上述数据显示，截至2008年底，太保寿险在六家主要同业公司中中国人寿、平安人寿、太平洋人寿、新华人寿、泰康人寿和太平人寿大约的市场占比约11％，比2007年末下降1个百分点还有多。

　　到2009年，由于去年同期高比例的万能趸缴业务作为保费收入之增长参照，太保寿险因业务阵地的切换而付出代价显得更为明显。

　　上述数据显示，2009年1月的“开门红”期间，无论个险渠道抑或银行代理渠道，无论首期保费还是续期保费收入，太保寿险之万能险占比都在5％之下。而同期的个险、银保和团险三大业务线，其主打产品几乎是清一色的分红险。

　　而在同期，其个险和银保规模保费收入同比都是超过两成的负增长。

　　同业人士称，2009年太保寿险仍着力调整产品结构，力推期缴传统险和分红险，比如，在银保渠道推出利润率较高的期缴分红产品“红福多”，利润率较低的趸缴万能产品被停售，与去年同期相比，仅上海一地太保个险万能险保费减少达1700多万。

　　他透露，在上海地区，太保寿险一季度趸缴产品保费收入大约只有2.6亿元，较去年同期有大幅下滑。相反，同期国寿、平安趸缴业务大幅提升，新华、泰康也表现强劲，国寿上海分公司甚至拿下了一季度银保老大的宝座此前长期为新华人寿所占据。

　　规模与利润抉择

　　不过，对于太保寿险而言，这样的结果至少部分地是在意料之中。

　　一个例子是，相对于特别“进取”的平安寿险和谋求小幅增长下拉长个险业务缴费期限的中国人寿而言，太保寿险的2009年的经营计划目标显得保守，或者说更偏重除规模之外的另外一极——盈利。

　　同业人士称，平安寿险在2009年个险规模保费计划实现20％-25％的增长，至于银行保险的目标则是100％的增长。

　　他称，2009年太保寿险的目标是，“总体增长速度保持与市场发展相协调，避免出现负增长”，除此之外，分红期缴业务、个险渠道的人均标保和银保渠道的盈利水平，都是其中的重中之重。

　　他表示，对于一季度的负增长，以及太保能否实现“避免出现负增长”的既定目标，关键看接下来的三个季度，尤其是下半年。“由于去年下半年太保寿险就开始调整业务结构，今年下半年的业务同比增长的压力肯定要比上半年小一些。”

　　对于结构调整事项，太保方面则称，自上市以来，太平洋寿险提出“实现可持续的价值增长”的经营策略，主动优化业务结构,着力为客户提供更具保障功能和长期储蓄功能的传统分红产品和让客户买得起的期缴产品,陆续推出多款保障终身的传统分红期缴寿险产品。