该公司一位内部人士告诉记者，该公司第一拨经营团队来自香港，他们本想复制香港模式，由于未弄清楚内地环境和“落地”细节，便一直在探索和论证模式可行性。

眼看着论证了一年多，可行性方案一直没有完成，2007年3月原平安资产管理公司总经理吴平担任董事长后，公司才正式上轨道。

仔细查看，实际上健康险还是拷贝了寿险的冲规模、占市场的理念，几家健康险公司的保费年增长率均十分迅猛。

例如，平安健康保费收入从2007年的276.63万元至2008年的3329.61万元至2009年的9526.46万元，昆仑健康保费收入从2007年的52.14万元至2008年的1964.57万元至2009年的8160.26万元，年增长幅度均超过150%。

但记者计算后发现，赔付率、成本率居高不下，严重影响了部分公司的运营。

例如，成立于2006年的瑞福德健康（前身为阳光健康险公司），虽然其保费收入尚列专业健康险公司第3，但其2007年、2008年综合赔付率分别为110.74%，105.95%。

综合赔付率是指在统计区间内发生的综合赔款与相应的已赚保费的比率，被认为是最佳利润度量指标，能充分反映真实的承保利润状况，过高赔付往往会直接导致综合成本率的高企。一位健康险业内人士指出，关于判定健康险综合赔付率是否健康，在中国没有可参考的数据，但健康险公司赔付如果超过85%，就很难盈利。

人保健康是健康险公司中的“异类”，该公司在2009年首度实现盈利，净利润1400万元。不过，一个值得注意的细节是，该公司保费收入在近3年里玩起了“超级过山车”：其保费收入先从2007年的26.05亿元猛增至2008年的137.77亿元，涨幅高达428.87%，在2009年又突然回落至62.01亿元，降幅达到122.17%。

“2009应该是收缩了不赚钱的业务，在利润转型上下了功夫。”一位健康险业内人士如是分析。据计算，该公司2007的综合赔付率为98.75%，2008年综合赔付率则增高至102.14%，综合成本率为110.92%。因此，该公司2009年一个重要任务便是抓好成本管控，努力减少经营性亏损。该公司在2009年提前3年实现经营性盈利说明，该公司调整卓有成效。