在价格上，据阳光人寿精算师姜骏介绍，由于产品主要通过公司官方网站进行销售，产品剔除掉了渠道费用、销售佣金等所有附加费用，只重点考虑了疾病发生率。

　　阳光人寿副总裁陈兵称，公布精算报告，将免责条款减少到3条，且免去中间环节的佣金费用，这与此前互联网领域里倡导的“极简”、“将一件产品做到极致”、“成本价推爆款”的所谓互联网思维非常相似。

　　但亦有市场人士表示，将精算报告发布出来是一个营销“噱头”，因为“那么复杂的东西，估计只有精算师自己看得懂”，并无发布的必要。

　　陈兵表示，该措施符合互联网产品的透明化特征，且有用户留言说，尽管看不懂，但在看到精算报告后，觉得“买产品时心里更有底了”。陈兵透露，目前其精算师团队正在筹划将精算报告简化，以满足普通用户的阅读需求。

　　互联网保险并非简单地将保险产品放到互联网上售卖，而是“依照互联网的规则与习惯，改变保险现有的产品、运营与服务模式，从产品设计、制定、销售以及服务均实现全程互联网化”，陈兵认为。

　　据阳光人寿电销总监王海峰介绍，公司“认识互联网有一个过程”。起初是将互联网视为一个渠道，将已有产品从线下导入到线上售卖。之后则尝试与知名电商等渠道深度合作，双方组织人员根据渠道需求及特征设计相关产品，并在该平台上售卖，但“当时效果不是太好，因为设计思路跟传统产品思路仍是一样的”。

　　之后，阳光保险调整战略，将互联网金融与大金融和终极客户一起，列为集团三大重点发展战略，并且为配合战略转型，公司在去年进行组织架构调整，将21个部门精简到13个部门。调整后新成立两大中心，一是互联网金融事业部，一是互联网业务发展中心；前者主攻传统保险业务的互联网运作，后者主攻非传统业务的互联网运作。

　　据王海峰透露，今年阳光保险内负责互联网金融的员工人数已近千人，且集团在人才和资源的投入上，“也很给力”。他说，此后阳光保险将从医疗保险、医疗关爱两个方面进行探索，推出系列互联网保险产品。

　　互联网基因VS保险基因

　　一位曾在某保险公司电商部门工作的高管告诉21世纪经济报道记者，保险公司触网过程中不可避免遭遇和互联网基因碰撞的难题，互联网和保险完全是不同的文化，价值观、薪酬体系均有差异，连穿衣风格都格格不入。关键要看掌舵者是否有决心改变。