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跌宕坎坷的2011年新华保险
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[导读]:在分红险一险独大、银保市场大幅收紧的情势之下,新华人寿决定走深耕寿险的战略转型之路:以客户为中心,坚持现有业务持续增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源,抓住城镇化和老龄化两个历史机遇。
  银保业务是新设立公司想尽快在市场上站住脚所重点推进的业务。因为市场上有种说法,只要规模百亿就站得住,而最容易上规模的是银保业务。

  但现在银保渠道费用加上各种明的暗的其它成本,已经把保险公司的盈利空间压缩到很小,这肯定是不行的。

  《21世纪》:转型需要既有业务可观的增长速度来保证,当前的情况如何?

  康典:我们更多地关注战略转型的推进速度,是否按照既定时间表在走。过度关注当前的指标,会影响注意力。今年新华人寿的续收保费同比去年有稳定的增长,续收保费可以为转型提供一个时间空间。

  《21世纪》:此前董事会批准的100亿元的次级债和50亿元的债务融资工具,目前进展如何,预计能维持多久的偿付能力水平?

  康典:股市涨上去一点,偿付能力压力就小一点。150亿的债券,目前还在等监管层的批复。债需要发出去,不发出去还是有点紧。150亿的次级债和债务融资工具发完之后,接下来2年够了。只要资本市场不发生大幅波动,偿付能力到明年没问题。

  审慎投资

  《21世纪》:今年业内许多保险公司纷纷下调了权益类资产比重。新华人寿的主要投资策略是怎样的?

  康典:新华人寿的权益类投资仓位是全行业最低的,权益类投资非常审慎,这是我们的主动选择。去年如此,今年依然很审慎,在总体仓位上,我们权益类投资将不会超过百分之十,投资将还是以固定收益为主。

  《21世纪》:由于过去这些年偿付能力长期不足,新华人寿的投资能力一直受限,今年初投资渠道大幅释放,是否出现人才队伍或经验上的不足问题?

  康典:我们逐渐地开展业务,队伍没齐之前我们不着急动,虽然很多业务可能给公司带来略高的收益,但是没准备好,我们宁可不做。

  《21世纪》:目前保险资金获准参与的投资渠道,是否足够支撑持续流入保险资金的配置需求?

  康典:目前新华人寿10年期以上的个人渠道产品占七成以上,产品的久期足够长的,有一些债券计划可能会匹配,我们希望将来主导一些债券计划。

  《21世纪》:是否考虑参与私募债地方融资平台?

  康典:会极其谨慎。我们倾向于自己来做债券计划,地方政府可以出项目,如果合适,我们会将其放入债券计划之中,而不会倾向于接地方政府的融资平台。目前投资队伍正在组建,还需保监会验收。

  《21世纪》:国寿和平安已经获取PE投资资格,新华人寿目前是否有做另类投资的计划?倾向自己运作还是委托去做?

  康典:目前我们这一块资质还没批准,还在申请过程中。即使批了,我们也不会很冒失地去做。主要还是会通过委托的方式来做。先看有什么项目、什么样业绩、什么样团队、什么样的能力以及哪些风险措施等一整套考核体系,再决定给多少钱来让他们运作。

  《21世纪》:新华人寿是否会考虑做一些金融机构的财务性投资?

  康典:我们并不排斥金融股权。但因为做投资要消耗偿付能力,目前偿付能力对于新华人寿来说是稀缺资源,要考虑将偿付能力的消耗放在哪些方向上。好的投资很多,需要取舍。我们要进入养老健康产业,偿付能力就要优先养老健康。我们去年上市时就表示了,两年之内不再股权融资。不能走到一半,突然要到市场增发融资。

  《21世纪》:去年新华人寿上市招股书中曾披露,将以紫金世纪项目出售的资金进行10亿元特别分红,目前项目出售的进展如何?

  康典:暂时还没卖出去,已经三度挂牌,方方面面还在继续沟通。但价格不能降得太低,否则会有损股东的利益。(来源:和讯网) 

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