与其说11月27日，由21世纪经济报道“最保险实验室”主办的互联网保险40人研讨会是一场闭门论坛，不如说实际上这是一个对当下互联网保险产品的综合“会诊”，与会者开诚布公，互相诊断、开处方。
现有产品中哪些环节是不必要的，简化掉；哪些便捷服务是被合规掣肘的，讨论解决方案；哪些与平台对接运营中断的，重新再谈合作；哪些思维范式已经碰壁，再开一个脑洞…
整个产品体检的逻辑过程是：寻找——如何在各类跨界平台或特定人群中寻找产品创新灵感？设计——将稀缺服务资源引入产品代替现金给付是否会成为流行？包装——性价比高到“精算师都动心”的
健康险该把互联网当渠道还是工具？运营——互联网保险如何维持动辄数十万的用户活跃度，产生重复消费机制？连接——自建渠道没流量，第三方平台成本高，怎么破？
这次的闭门会，21世纪经济报道“最保险实验室”就专门挑出6%和3%里的产品，分析出了模式原理及发展趋势。Believeornot？真正的互联网保险大时代，撇去浮沫之后，才刚刚开始。
一问：什么地方可以诞生新产品？
我们列举了非常多大流量的平台，58同城、赶集网、懂球帝、爱奇艺、知乎、豆瓣、华尔街见闻等，这些地方是否是可以研发产品的土壤？
新技术正在改变年轻人的就业模式，零碎的时间、非固定雇主、一次性交易的模式越来越多，交易的服务标的甚至有从业经验，例如“知乎”、“在行”知识交流平台等。而代驾公司为了提高客户粘性，也在提供代价服务之外，鼓励代驾司机上门洗车、保养、甚至代为跑腿等新服务。这些都有大量的可与保险合作的空间。
凡是涉及到有交易的网站，普遍觉得有可挖掘的空间，但咨询类平台，没有交易、没有风险，是否就是保险绝缘体？
有一种观点认为，数据本身带来价值，一个人在知乎上关心什么问题、豆瓣上参加什么活动、都可以沉淀为用户习惯考量的维度数据样本。
