专家问诊互联网保险
向日葵保险网
[导读]：尽管，今年前三季度数据显示，互联网保险规模已经达到1600亿元，明白人都知道，产险里有94%是车险，寿险里97%是万能和投连险，不过是换了个渠道而已。
21世纪经济报道“最保险实验室”举办的互联网保险闭门论坛上，针对上述第一种情形提出的问题时，如何才能让健康险更亲民，特价是最好的办法之一，还是唯一？可以低价到什么程度？精算师站台、公布精算报告，到底起到多大作用？消费者认账吗？
有一种观点认为，健康险和寿险都还有大幅度降价的空间，不合理的成本太多。降低保费提高保额，提高杠杆率，将是未来趋势。
还有一个议题是：
重疾险+信用数据=重疾医疗贷款，可行吗？条件是什么？如果医院自己来经营
健康保险，保险公司的机遇和挑战又是什么？如果电商巨头做大病互助，是否对商业重疾险形成压力？除了传统健康险，保险公司利用互联网社交模式与健康管理对接而创设的新型健康险，这类产品培植的用户规模在不断扩容中，而这一部分，可看作是培养用户了解健康、人寿保障的良性入口。绑定健康管理和医疗服务的健康险产品，难点更多在运营，如何维持用户的活跃度。
四问：运营怎么玩儿，渠道怎么定位？
越来越多的经营者发现，后期运营和不断更新迭代才是互联网保险可持续发展的关键。平台上用户的互动和活跃度直接决定产品能否持续，避免又沦落为“一次性”产品。
而什么样的产品该怎么选择自有平台、大流量平台或第三方分销？分别是基于什么考量？保险公司究竟应该自建平台引入流量，还是寻找第三方合作？各自利弊是什么？
曾经有公司牵头发起组建超级赠险平台，希望保险同业能抱团取暖共同抵御流量巨头的主动权和话语权，但这一想法未能成行，为什么？
如何做产品设计，才能使更多用户参与到对保险产品的评价当中，激发其记录、分享、良性竞争的动力。只有不断体验保险产品带来的服务，才能真正感受到保险的本质和意义，才能真正体会到保险能够帮助用户解决生活中的问题，这才是互联网保险最重要的功能。
