专家问诊互联网保险
向日葵保险网
[导读]：尽管，今年前三季度数据显示，互联网保险规模已经达到1600亿元，明白人都知道，产险里有94%是车险，寿险里97%是万能和投连险，不过是换了个渠道而已。
还有一种按人群划分的产品研发思路。某一个高新科技园区的中小企业，是否有打包定制的
员工保险福利计划需求？某一平台上的商家或者就业群体，例如快递员、送餐员等，是否有交通意外、健康保障的需求？
再往下分，如果平台足够大，平台自己设立了自保和互保机制，保险公司的竞争力在哪里？答案是“服务”。
保险作为一种降低损失分散风险的金融工具，一纸契约同质化严重，核心竞争力是安全感和高杠杆；安全感是一种用户体验，保险公司做什么才能给用户安全感，高杠杆取决于产品设计和成本控制，怎样才能让用户花更少的钱得到尽可能高的保额保障，并且做到核保理赔便捷而反欺诈。这些是保险公司越发凸显的竞争力。
二问：保险给付用服务替代现金能否成为流行？
互联网保险通常小额碎片化，尤其是产险，相比几元、几十元的现金赔偿，个人平常难以获取的服务或许更有吸引力。例如法律咨询、基因筛查、医疗诊断等，消费者对这类服务的需求正在由隐性变为显性甚至刚性。
但新的问题是，这类产品的投产比如何控制？如何能持续黏住客户，提升消费者重复购买和使用率？在目前市场上已经运营一段时间的该类产品中，不乏昙花一现之后再无消息的，原因是什么？
公司对接服务平台的成本太高，用户平台流量虽大但投保人数并不如预期，再加上多方平台与公司的对接程序和观点繁杂多变，都在考验着产品是否顺利可持续发展。
三问：健康险大蛋糕怎么切？
健康险的互联网运作模式主要分为两种：一种是传统健康险简易化后直接上网，一种是绑定健康管理和医疗服务设计。
