万能险的中国突进：宝能系用它举牌
向日葵保险网
[导读]：万科股权争夺战日趋白热化，将险资举牌问题推向了高潮，自2015年下半年后，以安邦人寿、前海人寿为代表的新型保险公司接连举牌多家上市公司，成为名副其实的“举牌王”。而这些公司主要依靠的，正是颇受争议的万能险。
在新的会计准则下，“原保险保费收入”是指传统险及
分红险的部分保费收入，而“保户投资款新增交费”则是以银保、网销的短期万能险和分红险为主要统计对象；从数字来看，投资型保费增长的速度是传统产品的三倍多。
如此暴增下，也解释了为何举牌大户安邦人寿能够在成立短短6年间资产规模挺进万亿，前5月保费达到近2000亿元规模，超越老牌险企平安人寿成为业界第二，直逼行业第一
中国人寿。
观察后不难发现，近年来类似安邦人寿、前海人寿等新进寿险公司的产品结构都更加偏重投资型寿险产品，其中万能险、分红险等投资类险种占公司总保费的比例远高于传统寿险产品。记者提取了2016年5月十家具有行业代表性的寿险公司（传统公司4家、新进公司6家）最新数据，发现6家新进公司的投资型保费收入占保费收入比例明显高于传统公司，且总保费规模正逐渐逼近这些老牌公司。
仅安邦人寿、
华夏人寿的投资款新增交费就高达1515.2亿和1237亿元，位列全行业第一、第二，二者合计就占据了行业整体份额的36.2%，其余4家公司投资款比例均高于传统公司；其中中融人寿高达99.9%的投资款占比更是说明，该公司所有保费收入几乎全部来源于to产品，6家公司中除了
国华人寿外，其余5家的这一比例都大于70%。
2016年1-5月人身保险公司保费收入情况表那么万能险保费中用于举牌的资金究竟有多少？若以宝能系旗下的前海人寿为例，目前该公司已进入27家上市公司前十大股东名单，旗下有四个账户出现在该名单上，分别是前海人寿—海利年年、前海人寿—华泰组合、前海人寿—聚富产品、前海人寿—自有资金。对比官网信息可知，前海人寿—海利年年和前海人寿—聚富产品为万能险产品。其中前海人寿—海利年年产品出现在名单上的次数为20次，前海人寿—聚富产品为2次，而该公司年报显示，公司2013年、2014年、2015年万能险产品的规模保费分别占公司总规模保费的96.86%、90%、76.78%，可见前海人寿的举牌资金大部分来源于万能险。值得一提的是，保监会于今年下发了对中短存续期人身保险产品（以万能险、分红险为主）的限售令，要求立即停售存续期限不满1年的中短存续期产品，并在3年时间内逐年降低3年期以下中短存续期产品的总体规模。在监管部门严加防范下，想要依靠“销售短期万能险迅速做大资产规模”的模式已然行不通，而此前因万能险产生的险资举牌潮似乎也难再现。
