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合众人寿千亿保险公司之路
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[导读]:2010年2月3日是合众人寿成立五周年的日子。历史正在见证这家保险新贵的迅速崛起。历经五载风雨,如今的合众人寿已经成为了中国保险市场上一支不可忽视的“合众铁军”。有成绩,有坚持,有志向,有未来。正如合众人寿董事长戴皓说过的一样,合众人寿还仅仅是度过了创业期,未来还有很长的一段发展之路要走。
  “我们必须对每张保单负责,对每个客户负责,做性价比最高的保险产品,做老百姓买得起的保险产品,最终借此实现提升公司的核心竞争力。”这是合众总精算师对公司产品的定位表述。可以看见的是,合众自成立以来一系列明星产品跟着公司决策层对其定位随之而出:幸福人生、安康天使、睿智人生、福寿齐添、喜洋洋等都被广大消费者所力捧。

  合众人寿相关负责人表示,2010年是合众人寿的“管理年”,公司将强化管理,进一步走内涵式发展之路。“开门红”只是开始,合众人寿将继续按照保监会要求,以保障类产品为主。合众人寿把握保险市场的发展脉动,率先提出了“回归寿险真谛,主推保障型传统产品”的经营策略。这一举动,避过了金融危机带来的连锁反应,为公司内含价值的提升奠定了坚实基础,在为客户送去真正呵护的同时,也得到了监管部门的高度评价。

  股权备受投资者青睐

  合众人才价值初显

  创业之初,合众人寿就以其迅猛的发展态势成功引入国际战略投资者,8元每股的高价创造了保险业的历史新高。这对合众人寿的资本充足以及治理结构的国际化意义深远。“它不仅能进一步提升公司经营管理水平、壮大公司规模、提高风险防范能力和偿付能力,而且在新产品研发、精算队伍的培养、IT建设等领域也会获得长足进展。”有关人士评述称。

  随着五年的发展,合众人寿通过调整产品结构,优化营销队伍,提高投资收益,强化管理水平,把公司的内含价值进一步深化,2010年1月,国内某著名财经报纸这样描述合众人寿的股权价值:

  “以目前市场排名11位的合众人寿为例,2006年11月,合众人寿以每股6.5元的价格共计8.6亿元向意大利欧利盛金融集团溢价出售19.9%的股份,该收购价格还创了中资保险公司首次海外增资的最高价格。次年11月,合众人寿以每股8-8.5元的价格向日本太阳生命保险株式会社转让3393万股的股份(占总股本的5.09%)。一位投资者说,如果政策允许的话,他愿意以超过10元/股的价格受让合众人寿股权。据业内人士估算,依据目前市场行情,合众人寿股权不低于20元/股。合众人寿2009年总保费57.6亿元,同比增长5.1%。一位业界分析人士称,与同期开业的生命人寿相比,合众的个险占比和续期率指标明显超出,这意味着合众公司的新产品价值较高,进而计算的内含价值也相应提高,自然就能卖出好价格。”

  聚才者方能聚财,合众不断高企的企业价值来源于合众人寿的每一个员工。董事长戴皓把人才视为“企业第一资源”,倡导“崇德重才,投资于人”,靠公平、正义打造企业人才高地。

  国内保险业人才奇缺,供需比例约为1∶4,高管层争夺更是白热化,专家称中国保险业人才争夺进入了“战国时代”。戴皓意识到,人才是合众人寿的基石,领军人物更是顶梁柱,选用业内顶尖人才是合众人寿成功的关键。合众人寿筹划组建之初,戴皓就确定了“三步走”的人才战略,即第一步以外部引进为主;第二步外部引进和内部培养相结合;第三步则以内部培养为主。合众人寿成立仅两年多,就聚集了大批业内精英,支撑起了合众人寿这座“大厦”,其业绩亦被业界公认。

  打造令人向往的创业平台是吸引人才的法宝。戴皓对事业的执着追求,使合众员工对合众人寿的未来充满了信心。戴皓身兼数职,他几乎把所有的精力用于合众人寿的发展上,最有名的典故是“董事长万里长征”。在创业的五年里,戴皓坐着轮椅走遍了全国90%以上的省市县级分支机构和营销服务部,对保险业的执着追求已经达到了痴迷程度。“崇德重才,以人为本”的人才理念,使员工在合众人寿工作感到舒心。合众人最大的感触就是在合众人寿得到的不仅仅是重用,更重要的是信任,每个人都能放手工作,才华可以尽情施展。

  把员工和公司结为利益共同体是留住人才的秘诀。戴皓意识到,员工是企业发展的根本动力,必须建立公司与员工共同的价值体系,把员工与企业利益统一起来,才能激励员工创业,使员工愿意把合众人寿作为第一职业选择。为此,合众人寿推出了一系列中小公司甚至整个保险行业都是前所未有的“员工持股计划”,把员工变成与企业同甘苦、共命运的“共同股东”。

  健全制度、搭建载体是培养人才的关键。戴皓意识到,虽然靠“引才”完成了开业初期的人员部署,但毕竟解决的是眼前问题,企业长远发展必须培养自己的人才。为此,合众人寿制定了人才培养规划和培训制度,并成立专门机构负责组织实施。为了满足当前公司发展需要,定期举办各类培训班,提高现有员工业务素质。为了给公司长远发展提供人才,制定了潜质人才培养计划,建立了干部梯队人才库,按储备干部等级不同分为四类潜质人才,实施系统培训。筹划成立合众人寿培训中心,培养中高级管理人才,这不仅在中小保险公司,乃至在整个保险行业都是大手笔。

  戴皓在许多场合这样说:“合众人寿发展至今,是天时、地利、人和三美兼备。因此,我们有理由取得成功。”

  历史见证

  千亿保险公司之路

  2010年2月3日是合众人寿成立五周年的日子。历史正在见证这家保险新贵的迅速崛起。历经五载风雨,如今的合众人寿已经成为了中国保险市场上一支不可忽视的“合众铁军”。有成绩,有坚持,有志向,有未来。正如合众人寿董事长戴皓说过的一样,合众人寿还仅仅是度过了创业期,未来还有很长的一段发展之路要走。

  天道酬勤。合众人寿正挟五年之势,向着公司未来的美好愿景大步前进!在第二个五年结束后,合众人寿的总资产将达千亿元人民币,从业人员数十万,业务拓展至金融业其他领域,努力完成筹备上市的规划目标,顺利进入全国十大金融企业行列。(来源:中国证券网) 

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