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平安董事长在2013年寿险高峰会上的讲话提投连风波
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[导读]:投连事件,是平安寿险发展史上最严重的一次危机,它给我们上了最深刻的一课,但只要我们能永远记住,它也是我们最为珍贵的一笔财富,你觉得呢?

  尊敬的各位高峰英雄,陈君会长,各位客户总监,各位平安的同事:

  大家下午好!非常高兴又和大家见面了。去年我们在沈阳,一起聆听延可禅师的现场讲法,今天,我们又相聚在美丽的海滨城市厦门,为我们746位高峰英雄举行最隆重的庆功大会。在此,我代表集团董事会、执行委员会,向高峰英雄们致以最热烈的祝贺和最崇高的敬意!

  夺得今年会长桂冠的是来自宁波的陈君女士,非常优秀,她以1626万元的标准保费,打破了历届高峰会的最高纪录,让我们为她欢呼,向她致敬!同时,我们还要祝贺连续17届参会的唐敏慧、16届的赵小东、14届的武秀萍、12届的张勇,以及10届的梁维露、叶云燕和蔡晓裳,还有李云萍、王忠臣等共22位十年和五年长期功勋奖获得者。让我们再一次用最热烈的掌声,祝贺他们!感谢他们!

  今年是平安成立二十五周年,也是平安人寿成立二十周年、第十七届高峰会。平安寿险的二十年,从无到有、从小到大、从大到强,是整个平安过去二十五年能够快速健康发展的最重要的基础。平安能取得今天的成绩,也离不开广大寿险将士长期的不懈努力和奋勇拼搏。平安寿险的二十年,从最初在迷雾中孜孜不倦地探索,一步一个脚印走过来,到后来取得了在中国寿险业中领先的市场地位,有过艰辛和曲折,也有过收获和快乐。这段难忘的经历,相信在座的不少同事都是如数家珍,每个人都能讲出许多精彩的故事,对我来说也同样如此,有太多的内容可以和大家分享了。其中,有两个故事给我留下了尤为深刻的印象,一个就是寿险创业的过程,另一个就是寿险投连风波,借此机会,今天与大家做一个交流,带大家一起重温一下这两段历史。

  平安寿险业务的起源是1992年,当年的平安还只是一家小型的财产险公司。当时,在华人社会中对人寿保险都存在一种误解,流传着这样一句话,就是“华人是不欢迎人寿保险”的,因为寿险就是当人遭遇不幸,或者要为自己准备后事才要办的,华人的文化中有点忌讳或认为不吉利。我当时也被误导了,1989年底,我曾到美国的纽约保险学院进修,那里的老师们也和我这么说。但是,一个偶然的机会,彻底改变了我的看法。

  1992年初,公司承保的一艘货轮“宝明”号载着价值400万美金的钢材前往泰国,途经台湾澎湖岛时触礁沉没了。沉船需要打捞,但由于影响了航道交通,给当地渔民造成了损失,遭到了他们的阻拦。渔民要求和货主谈好赔偿后,才允许打捞。平安向货主支付了赔款,就是当然的货主。在海协会的帮助下,当年的6月份,我以大陆首位商务访台人士的身份到了台湾,处理这一赔案的同时访问同业,当时得到了台湾当地的隆重接待。

  在台湾与保险同业一圈交流下来,我才发现,寿险完全不是我们所想象的那样被华人所排斥,完全相反,那里的寿险业非常繁荣。最好的例子就是台湾著名的蔡氏兄弟俩,一个经营国泰人寿,一个经营富邦产物保险,两家公司同年成立,一样发展了30年,都是市场的领军企业,但国泰人寿总资产近4000亿新台币,富邦才100多亿,差距很大。寿险业在华人社会其实具有非常广阔的市场发展潜力。

  原来,只要我们从积极、正面的角度向客户介绍寿险,客户不仅能接受,而且会很欢迎,正如一代国学大师胡适先生曾说过的,“保险的意义,只是今日做明日的准备,生时做死时的准备,父母做儿女的准备,儿女幼小时做儿女长大时准备,如此而已。今天预备明天,这是真稳健;生时预备死时,这是真旷达;父母预备儿女,这是真慈爱;不能做到这三步,不能算做现代人”。当时我就想,台湾只是中国一个省,大陆有35个省,如果在大陆发展寿险,空间之大,不可限量。想到这点就很兴奋,我当时就下定了决心,回去之后要立刻开始启动发展寿险业务。

  但俗话说得好,“万事开头难”,当时要发展寿险谈何容易啊?整个国内对寿险业毫无经验和先例可循,完全是空白,我们是两眼一抹黑,怎么办?只好“两条腿”走路,一方面立即边学边干,“摸着石头过河”,1993年开始在深圳试点;一方面到处拜师学艺,“寻找过河的桥”。

  我们当时历尽千辛万苦,走访了亚洲许多知名的寿险公司,但都被友好拒绝了。我们去过日本、台湾和香港等地,拜访过友邦中国、日本第一生命、日本生命保险、国泰人寿……

  1992年,我与时任友邦上海分公司总经理的徐正广见面,希望能够向友邦“取经”,获取一些寿险管理经营方面的材料。但他告诉我,提供任何资料都要报公司总部批准,这是公司规定,他也很无奈。为表示歉意,徐正广请我到上海最好的餐厅和平饭店吃了一顿豪华大餐。饭后我还是空手而归,连一张表格都没拿到。在日本,我去找了三家公司,日本人很有礼貌,待客很周到,但绝口不谈帮忙的事情。在香港和台湾,同业也很客气,但一提及要请人帮忙,不是马上面露难色,就是很长时间不给答复。站在今天回头看,也是可以理解的,当时大陆刚刚开放不久,外界对中国的情况了解甚少,平安也才刚起步、规模很小,说实在的,真让人家找不到可以帮我们的理由。

  “世上无难事,只怕有心人”,就在我们苦苦求索的时候,94年初,一个偶然的机会,人险部的同事在一本过期的台湾保险杂志上看到一篇报道,发现了国华人寿,并联系上时任国华常务副总经理的黄宜庚。

  94年4月份,我们邀请到了黄宜庚和郑舜文,来深圳做一场讲座,介绍台湾寿险业的发展情况。我还记得,当时讲座的地点是在蛇口工业区培训中心的阶梯教室,“麻雀变凤凰”是那次活动的演讲主题。当时大部分在深圳的平安同事都来了,座无虚席,走廊上都挤满了人。课上,黄宜庚很认真地跟大家说,“寿险未来的蛋糕要远远大过产险,3年后,大陆寿险业务将会超过产险,到2000年,大陆寿险保费将超过1000亿。”对此,绝大多数同事都半信半疑,有的甚至认为这完全就是个笑话。但我是完全相信的,因为我曾在台湾亲眼见过现实的成功案例,后来的情况果不其然,大陆的寿险业务起步后发展迅猛,不到两年规模就已经超过了产险。

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