《21世纪》：保险公司为什么热衷投资养老社区？

　　戴皓：养老社区投资时间长，回报低且慢，能有10%的收益就不错了，如果房地产商做，还要承担6%以上的资金成本，肯定不愿意做。但是站在保险资金运用的角度，就比较合适，因为保险资金久期长，非常需要长期的资产进行匹配。

　　其次，保险有三个职能，保障、理财、抵抗通胀，保险公司来做养老社区，也是利用保险这一金融工具探索新的养老模式，发挥社会管理作用的表现。

　　再者，也是目前保险公司转型的尝试。最近两年，寿险行业碰到了增长的瓶颈，各家公司都比较困难，都在寻找突围的路径。

　　《21世纪》：面临寿险业的瓶颈，合众打算如何突围？

　　戴皓：养老、健康产业是与寿险业务结合最紧密的行业，具有很强的协同效应：发展养老、健康产业可以延长原有保单的期限，大幅提升保单价值；同时合众寿险拥有的600万名客户，可为养老社区带来广泛的客户资源。二者相辅相成，互为保障，合众人寿正在研究以此为基础打造“以养老服务为特色的全国综合性寿险公司”，目前这还只是我们转型的一个思路。如果转型成功，未来，公司前端保险产品也会形成围绕养老社区的特色。第一个吃螃蟹的会承担很大风险，但也可能是获利最大的。

　　《21世纪》：合众的股东有房地产行业背景，对做养老社区提供了哪些具体的支持？

　　戴皓：合众的大股东中发集团业务领域涉及房地产、金融、物业、酒店、医药等行业，已经形成以房地产开发为主导，集地产经营、酒店、物业管理为一体的产业链。因此筹建运营团队中，股东向合众输送了大量房地产板块、酒店板块、物业板块、药业板块的专业人才，从定位、规划、筹建、运营全项目、全流程提供技术指导和质量把控。

　　除了房地产，还有医药、信用社、小贷的经验，这些行业都是可以与养老产业有结合的。这些背景最主要的是提供了经验，知道哪些是深水区哪些是浅水区，不然每个新进入者都是要交学费的，以前的经验就是财富。

　　《21世纪》：你旗下这么多产业，未来主要的精力放在哪儿？

　　戴皓：保险和养老吧。养老社区面向的是老年人，注定不会是一个暴利的行业，其实，它跟保险一样是一个半慈善的产业。

　　《21世纪》：但是，根据目前的规定，保险公司投资不动产的余额不能超过保险公司上季度末总资产的15%，如果养老社区建得太多，会不会超过这个限制？

　　戴皓：合众目前是在15%以内的。至于以后，保监会也在研究大类资产比例监管，实施之后，不动产投资比例限制就会放宽到30%，未来完全取消比例限制也是可能的，世界上很多国家都是没有比例限制的。这是保险监管的一个过程。