《基金会管理办法》第二十九条规定，基金会工作人员工资福利和行政办公支出，不得超过总支出的10%.这10%的成本被称为“管理费”.民政部慈善和社会捐助处处长郑远长表示，10%客观上是指导性的。对于精细化项目，10%的管理费用就显得比较低，而对于大规模的、具有规模效应的项目费用就会高一些。
壹基金创始人李连杰说，对公益专业人士，必须给足工资，否则在两三年后他自己也将变成被救助的对象。公益慈善组织的人才，不是随便什么专业都能做的，更不是拿着低工资的“廉价”人才。他表示，从来不相信每月拿着3000元工资的人，可以领导好有着几亿人民币资产的公益组织。
公益专业化、可持续之路该怎么走？
政府、公众、资助方和公益组织共同打通“加薪”通道
企业家曹德旺捐赠扶贫基金会2亿元，要求6个月在西南五省发放给92150户受灾民众，管理费用3%，误差率1%，被称为“史上最苛刻捐款”.扶贫基金会确实做到了。该基金会副会长何道峰表示，实际上该项目的操作费用超出了600万元，项目执行之初，曹德旺考虑的仅仅是项目的直接费用，并没有考虑间接成本。
资助方不给足运作成本，对于资源较少的小型公益组织就是难题。南都公益基金会副秘书长刘洲鸿说，这样形成恶性循环，小型公益组织为了生存赔钱做项目。到最后做项目就像喝盐水，越喝越渴，越渴越喝，形成了所谓的“盐水效应”.
日前，北师大中国公益研究院发布《2011年中国公益事业年度发展报告：走向现代慈善》报告中提出，要突破障碍，需要政府、公众、资助方和公益组织共同努力，多管齐下打通“加薪”的通道。
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