从最初的“老四家”分公司到遍布全国的分支机构；从租用华普大厦，到搬迁远洋大厦、联合大厦，最近入驻位于CBD的自有办公大楼；从首支百人营销团队到拥有6万泱泱大军；从售出首张保单到拥有近170万客户、百亿资产；从率先破“壳”到“最佳内资寿险品牌”……5年间，民生人寿在中国经济社会发展的大潮中，循着属于自己的航线，驶入一片广阔的“蓝海”。

　　首度破冰的标志意义

　　把“民生人寿”作为关键字“百度”一下，在数以万计的网页中，“2007年业绩增长近两倍”、“与民生银行签署全面合作协议”、“完成增资扩股至27亿元”、“获评最具发展潜力保险公司”、“董事会顺利换届”等新闻链接迅速在页面上呈现。

　　2007年底，民生人寿保费收入32亿元，其中，寿险核心业务期交保费收入7亿元，在全国52家寿险公司中分居第13和第9。5年来，总保费、总资产分别以年均114％和55％的速度增长。有业内人士称，在寿险业的三个集团中，民生人寿已介“二之尾、三之头”（按寿险业的通俗划分方法，中国人寿、平安人寿、太平洋人寿属第一集团，新华人寿、泰康人寿、太平人寿、友邦保险属第二集团。其余为第三集团）。

　　民生人寿取得今天的业绩，让人很难与筹建工作的艰辛联系在一起。“民生人寿的筹建过程恰如一杯咖啡，苦中有甜，能让人品味苦尽甘来的欣然和愉悦。”民生人寿一位曾经参与筹建的老员工说。

　　据了解，民生人寿从1994年开始策划筹建到2003年正式开业，足足经历了9年的时间。其间经历了金融业改革调整、保险业整顿，筹建工作一波三折。1998年11月份，中国保监会成立。在上报中国保监会的一份工作函中，民生人寿筹备组用“身负泰山、举步为艰”8个字形容当时的心情。

　　2003年3月，国务院作出“合资”转“参股”的政策调整，中国保监会下发同意亚洲联合控股公司参股民生人寿的批复，让民生人寿在4家“壳公司”中破壳而出。

　　2003年6月18日，9年苦苦追寻，一朝梦想成真。民生人寿的诞生，被认为“具有标志性意义”，完成了非公经济进入保险行业的使命，是中国保险业乃至金融业改革开放历程中不可或缺的一环。当时有人认为：“民生人寿诞生的历史折射了中国从上个世纪90年代中期至今的对内开放历程，是非公资本在中国寿险市场的第一次突破……”

　　“厚积宜薄发，大器当晚成”。有媒体如此评价民生人寿的开业。从向保险业的初次闯关到首度破冰，其间历经9年时间，让人们隐隐预感到，这家公司蕴含的巨大发展能量，必会在未来的某个时点爆发。

　　机构布局“疾石奋进”

　　2003年的中国保险业备受各界瞩目：保险资产规模首次突破1万亿；中国人寿成功在美国上市，成为年度全球最大的IPO项目；时值我国加入WTO保险市场全面开放的第二年，包括外资保险在内的市场主体不断增加，竞争态势渐渐拉开；监管方面，新《保险法》开始实施，保监会首次提出“做大做强”目标，并把保险功能定义为“经济补偿、资金融通、社会管理”，被誉为是保险理论的重大创新……

　　中国保险业以加速度发展。快速铺设机构、抢占区域市场、健全销售网络成为民生人寿的必然选择。很快董事会研究决定，先行在北京、河北、江苏和浙江设立4家分公司，成为民生人寿日后全国机构布局的四大“桥头堡”。

　　2004年，随着加入WTO后国内保险市场进一步开放，保险主体迅速增加，竞争更为激烈。民生人寿结合自身优势，以民营经济、外向型经济比较发达的东部沿海及环渤海经济圈为重点，在山东、河南、四川、辽宁、上海、福建6个省市设立了6家分公司。“新六家”分公司的设立，初步完成了从东部沿海向中部内陆延伸的机构网络布局，为公司发展奠定了市场基础。

　　在已设机构经过两年的稳健经营并取得丰富的筹建经验后，民生人寿再次迈开扩张步伐，2007年，黑龙江、江西、湖南、安徽、广西等5家分公司相继设立。至此共设立15家省级分公司、447家三四级机构，形成了以一级城市为中心、辐射全国重点省会城市的格局，部分机构在当地市场形成较大影响。如山东分公司被誉为齐鲁市场的一匹“黑马”，核心业务（因个险期交保费具有内含价值高、符合寿险长期经营特点而被业界认为是“核心业务”）超越了当地开业早、投入大、分支机构多的同业公司，成为业内的热门话题；河北分公司以个险期交市场份额4．04％的业绩，在燕赵市场跻身第四。现在，民生人寿的保费规模已从2003年4月21日首笔3万元保费增长到2007年底的32．2亿元，客户数量近170万。2008年前5个月，总保费收入29．33亿元。其中个人标准保费3．94亿元，同比增长85．21％。