外资寿险（包括独资及合资寿险公司）病了？

　　2004年至2010年间，外资寿险公司从19家增加至28家，2005年时外资寿险公司一度在整个市场中保费从不到3%的占比一跃而上至8。8%，但此后几年至今，外资寿险整体市场份额占比年年下滑，到今年4月，已下降至3。69%。

　　就在整体市场份额下挫的背后，是外资寿险公司单体市场份额的严重边缘化：中国保监会统计数据显示，今年1-4月，26家外资寿险公司中，包括中德安联、海康人寿以及太平洋安泰等成立较早的老牌外资公司在内，共有15家公司保费收入的市场占比不足千分之一，外资寿险之中规模最大的友邦保险，占比亦不足千分之7。

　　一个更细节的剖面是，曾经叱咤上海滩、以及直逼老大友邦的太平洋（601099，股吧）安泰，在经过几年市场的激荡后，代理人从高峰时期的8000多人锐减到2000多人；中德安联则已经连续3年总保费呈现负增长，今年1-4月累计保费位列市场22名。

　　据保监会最早公布的统计数据显示，2004年1-7月份，友邦占据寿险市场1。26%的份额，位列外资之首，同期保费规模也与太平人寿旗鼓相当。

　　但从2004年到2010年，太平人寿已经从当年总保费64亿的规模翻到了年保费收入330亿的规模，而友邦保费规模则仅仅从48亿到84亿的增长。而同时，泰康、新华等这些中资公司的年保费总规模相比2004年也都有了4、5倍的增长，民生人寿更有将近7倍的增长。

　　外资寿险为何跑不快？或许，准确的说，它们不是没有前行，而是中资寿险奔跑的太快。

　　而外资寿险的跌宕故事，必须从友邦这个“老大哥”说开去。

　　“吃老本”的友邦

　　在外资寿险中，友邦仍然是名义上的老大，但一提起来，业内人士都会感慨：“友邦大不如从前了。”

　　在上海这个外资寿险齐聚的桥头堡市场，就外资公司相对长袖善舞的个险业务而言，似乎暂时没有多少危机的气息。

　　上海保险同业公会的统计数据显示，今年1-4月份，友邦沪分、中宏沪分、太平洋安泰沪分，个险业务市场份额在市场排名中分别位列第3、4、7位。

　　然而，特别值得关注的是，同期友邦沪分个险新单保费收入为6，233。64万，而其续期业务却高达近6亿，个险业务新契约与续期之比达1：9。5之巨。而在同期，太平洋安泰该比例为1：7。4，中宏人寿该比例则将近1：6。

　　与此形成强烈反差的是，同期多数中资公司上海分公司续期与新业务之比不超过两倍：平安为1：2，国寿1：4。8，泰康1：1。05，新华1：1。37。

　　“这大概可以说明一个问题的两个方面，一个是友邦这样的外资公司的底子非常厚，过去的长期期缴业务到现在还一直贡献大量的保费收入，但在另一方面，它的新业务收入相对而言显得增长缓慢，这个趋势一直持续下去，是其长期保费增长的大患。”一家中型寿险公司内部人士评价，“就像一个家底很厚的人，祖上留了很多的资产，但如果你不能在这个基础上更有效地保值增值，未来家产就会一步步缩水。”

　　友邦真正的重创在2008年金融危机，根据保监会数据统计，友邦2008年保费同比负增长15%，随后的两年里，略微调整，但并未恢复元气，两年总保费同比仅分别增长5%和6%。

　　友邦也表示，外资公司近年来增速低，根源在两年的金融危机，使得一些外资保险的母公司出现了财务危机，从而影响了其在全球的战略。