完善晋升体系舞台展现荣誉
泰康人寿副总裁兼人力资源总监胡昌荣介绍，人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任，要支撑企业战略目标的实现，从根本上来讲，在于通过对企业目标的层层分解来实现战略的传递，同时依靠绩效管理系统促进个体、团队和整个企业绩效的持续改进，进而提升企业的核心竞争力和竞争优势。
泰康人寿知人善任，人尽其才，赏罚分明，通过以KPI考核为核心的绩效考核体系，做到“能者上，平者让，庸者下”，提倡“职业经理人”精神。在内勤系列，近年来，他们根据年度绩效评价，进一步明确、规范了员工晋升通道，目前，在泰康人寿总部及全国各地的分支机构，每年一度的晋升述职，员工需要严格按照申报名单、初审、网络测评、现场评审及董事长审批确认的流程，完成最后的晋升。很多年轻人伴随公司的成长得到了历练，在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务，他们成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。
在外勤系列，泰康人寿于2002年推出并不断完善的各个业务系列的《基本法》，全力锻造职业寿险代理人和职业寿险经理人，为30多万业务人员提供了成长的制度保障。面向业务系列，泰康人寿经过多年的实践探索，建立了一套完善的荣誉体系，比如面向全业务系列的“世纪圣典”，个险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”，银保系列的“财富杯”，培训系列的“培训高峰会”等，每年都会涌现出大量的、优秀的人才，这些人在创造财富的同时，与泰康人寿一起实现事业梦想，实现“中产梦想”。
泰康人寿有个“舞台梯子”理论，意为泰康人寿是一个舞台，这个舞台是巨大的、无边的，是不分级别的，没有梯子的概念，它不会制约人的积极性和创造性。因此每个人都可以在这里尽其所能地展示自我、提升自我、成就自我。
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