从去2016年末开始，保监会加强了
万能险等投资性保险产品的监管，多次重申“保险姓保”。很多保险公司开始谈转型。
但是《投资者报》记者注意到，行业排名前列的
人保寿险早在2014年就开始进行全面转型，由规模向价值转变成果显著，仅用了1年零8个月的时间就完成了三年见效的目标。
近日，人保寿险总裁傅安平接受了《投资者报》记者的专访，讲讲转型成功的轨迹以及经验。
价值转型目标提早完成
2014年11月，傅安平接棒人保寿险总裁。当时公司发展缓慢，规模保费已连续四年没有大的增长。
据保监会数据显示，从2010年到2014年，公司规模保费一直在800亿元上下，发展缓慢最大的症结就是趸缴业务占比太高，持续高增长的压力太大。
“趸缴业务是一次性缴费业务，每年都需要从头开始，展业费用逐年升高，在这个基础上实现快速增长，难度太大。另外市场利率的持续下行，资产配置的压力也加大。现实的情况要求公司的业务结构要转向期缴，最重要的是期缴可以为公司带来稳定的现金流。”傅安平在接受记者采访时说。
《投资者报》记者了解到，人保寿险之前大力发展趸缴业务，也是有客观的需要。2006年，人保集团首次提出整体上市计划，集团中人保财险已于2003年在香港上市，提高投资价值的压力就落在了2005年成立的人保寿险上。
人保寿险选择了借船出海的规模效益化经营道路，利用银保渠道发力趸缴产品，尽力用最短的时间做大资产规模，分享中国经济增长的成果。
