险企打响人才争夺大战 团队经理握手费达50万
向日葵保险网
[导读]：越来越多传统保险公司不甘心只是充当“培训学校”，在留住人才方面花费出更多的心思。
一位中型保险公司招聘人士告诉长江商报记者，保险公司内勤队伍相对稳定，外勤队伍更容易被“挖角”。
该人士透露，挖人的公司一般会给内勤管理者职位升上一级，薪酬上翻一倍；而能直接贡献销售价值的外勤管理者，则是市场的“香饽饽”，不管是新筹备的保险公司还是老牌保险公司，均会“瞄上”他们。
与一般行业挖人情况不同的是，保险公司挖走营销经理会出现“一挖挖一窝”的情况。
“猎头会跟团队高管接洽，双方谈定会给到团队哪些资源、职位和资金支持，团队高管再与管辖的经理商量各方得失，最后敲定一起跳槽到新的公司。”有曾参与被“挖角”的保险人士表示。
此外，有保险人士告诉长江商报记者，一般规模在百人以上的团队管理层，从保险公司获得的续期保费提成、政策扶持等方面均较为可观，跳槽会带来这部分收入的损失，一般不会轻易离职。
团队在50人左右的营销总监，则会更容易被成为保险公司‘挖角’的目标。“这些营销团队一年甚至能给公司带来数百万乃至数千万的保费收入，拿来就可以直接‘使用’。”
多位人士称，目前二线城市保险公司挖这类50人左右的营销总监给到的“握手费”已经达到一年50万左右，而行情还在上涨；其下最普通的带领5-6人的小组经理岗位，能给到一年3-4万的“财补”，再高一级则补贴翻倍到达7-8万。
不过，这笔钱并非一次性付清，而是按照新加入公司设定的业务目标如人力架构、月均营业任务等，分月分季度根据业绩表现下发，一般一年付清。
“聘才”能改善业绩，新公司六成人员来自同行
业绩增速放缓，挖一个营销团队的方式，可以提高人员规模和人均产值。
