事实上，现阶段已经到了保险公司年度收官冲刺阶段，各保险公司纷纷拿出各种招聘人才“计划”，行业“跳蚤族”也开始跃跃欲试，进入一年当中的“活跃期”。
“像我们招聘的基层业务主管，只要你能带四个业务员过来，底薪6000元起，基本上没有业务指标或者说这个业务指标达成没有什么难度。”一位上市保险公司上海分公司部门总经理在和记者交流时表示。
另一位上市寿险公司上海分公司部门负责人在与记者交流时表示，“我们有一个支公司总经理就是带团队过来的，现在在分公司系统内业务做得很好，总经理给他们的费用也是最多的，而且费用都是给支公司总经理，这个费用在团队内怎么分配，由他做主。”
事实上，随着年终冲刺阶段的到来，一些保险公司营销基本法逐步颁布，一些营销团队主管会在综合考虑“基本法”和“财补”的前提下另谋“东家”。而一些主管营销队伍的高管层也在近日忙着和基层营销主管们“把酒言欢，沟通感情”，以求稳定队伍，为业务开展打好感情牌。
“一定要把队伍做上去，扩大队伍是保险营销工作核心中的核心。”在某大型保险公司上海分公司高峰会间隙，该分公司总经理对记者表示。
据普华永道此前的一份调查报告显示，“人才短缺”、“销售团队流动率”成为中小保险公司担忧的几个主要问题之一。
事实上，越来越多的保险高管们，已经开始尝试走保险营销的“第三条”道路。据记者了解，国内不少知名风投已经与保险业资深经理人出资组建中介机构，以求在保险业渠道变革的大环境下分得一杯“羹”。据了解，仅今年9月，就有超过30家保险中介机构从保监会拿到了批复文件。
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