其次，保险有三个职能，保障、理财、抵抗通胀，保险公司来做养老社区，也是利用保险这一金融工具探索新的养老模式，发挥社会管理作用的表现。
再者，也是目前保险公司转型的尝试。最近两年，寿险行业碰到了增长的瓶颈，各家公司都比较困难，都在寻找突围的路径。
《21世纪》：面临寿险业的瓶颈，合众打算如何突围？
戴皓：养老、健康产业是与寿险业务结合最紧密的行业，具有很强的协同效应：发展养老、健康产业可以延长原有保单的期限，大幅提升保单价值；同时合众寿险拥有的600万名客户，可为养老社区带来广泛的客户资源。二者相辅相成，互为保障，合众人寿正在研究以此为基础打造“以养老服务为特色的全国综合性寿险公司”，目前这还只是我们转型的一个思路。如果转型成功，未来，公司前端保险产品也会形成围绕养老社区的特色。第一个吃螃蟹的会承担很大风险，但也可能是获利最大的。
《21世纪》：合众的股东有房地产行业背景，对做养老社区提供了哪些具体的支持？
戴皓：合众的大股东中发集团业务领域涉及房地产、金融、物业、酒店、医药等行业，已经形成以房地产开发为主导，集地产经营、酒店、物业管理为一体的产业链。因此筹建运营团队中，股东向合众输送了大量房地产板块、酒店板块、物业板块、药业板块的专业人才，从定位、规划、筹建、运营全项目、全流程提供技术指导和质量把控。
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