一是国家全面深化改革的所带来的战略机遇。二是社会变革和科技创新所带来的战略机遇。三是行业市场化改革所带来的战略机遇。四是保险“新国十条”所带来的战略机遇。
《报告》同时指出，国家政策变化，监管改革措施和市场化改革方向对中小寿险公司经营管理能力也提出了严峻的挑战，主要表现在以下三个方面：
一是对营销管理能力的考验。费率市场化改革后，势必改变现有保险市场格局，保险业主体的优胜劣汰，适者生存的竞争在所难免。二是对投资管理能力的考验。新政策背景下，保险公司投资领域几乎全面开放，投资手段和工具将非常丰富，提升投资收益将成为各公司推动业务发展、改善盈利能力的基本手段之一。三是对风险管理能力的考验。市场化改革使中小寿险公司面对市场呈现开放式经营，面临的业务、投资、操作等风险呈现多样化、复杂化、隐性化趋势，各种外部风险向公司经营的传递通道也被打通，强化风险管理成为韩各样当前刻不容缓的重要工作。
走出困境还得靠自身
《报告》指出，中小寿险公司的健康发展除了需要监管部门的政策支持外，更多的应从自身内部着眼，苦练内功，切实提升管理水平，逐步构建竞争优势。
二是创新发展，走差异化发展之路。在“价值明确、成本清楚、风险可控”的原则下，保监会鼓励保险公司对产品、渠道、服务、销售模式、风险管控等进行创新，宽容对待创新中出现的问题。 一是树立正确的经营理念与导向。中小寿险公司大多数正处于发展的初级阶段，必须正确处理好规模与效益、发展与风控合规的关系。
三是重视人才队伍建设。没有一流的人才，就没有高质量的发展。随着行业进一步推进转型发展，对专业人才的需求也日趋提高。
四是提升管理水平和风险防空能力。大部分中小寿险公司存在基础管理薄弱、治理结构不稳定，风险防控能力弱等现象，与行业先进公司相比差距明显。
五是依法合规、诚信经营。保险公司是经营风险的特殊企业，依法合规是其生存和发展的前提。一个法制意识淡薄、违规经营问题严重的企业，根本谈不上对风险的科学管理，谈不上提供风险保障，也谈不上取得客户信任。
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