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银保再度“遇冷”:转型触及核心地带
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[导读]:人行重庆市永川中心支行积极传导货币政策,引导辖区金融机构将信贷资金投向小微企业,助力地方经济发展。图为该中支员工到大足区杰鑫五金科技有限公司调研企业资金使用及企业生产情况。该企业在重庆银行大足支行累计2000万元贷款支持下,三年间年产值由50万元增至近6000万元。

  转型深化:银保卖什么

  “我只向客户推荐保障型保险产品,如重大疾病保险等,不建议客户购买理财型保险。”前述平安银行理财经理小李认为,论收益,银行理财、信托计划和货币基金等产品,显然都比理财型保险产品要好。

  目前,银保渠道销售的保障型产品占比仅在10%左右。与此同时,去年8月启动的寿险产品费率改革,对传统险产品放开了2.5%定价利率这一限制,这一政策的实施挤压了理财型产品的分红空间,降低了产品竞争力。不论从哪方面看,监管部门已经达成共识,市场形势的变化正倒逼银保渠道做出调整,转型不仅涉及产品的期限,更触及产品类型这一核心地带。由此,2014年也被业内称作银保渠道转型发展的“第一年”。

  为引导银保渠道加大转型力度,《通知》要求保险公司、商业银行在该渠道大力发展风险保障型、长期储蓄型保险产品,鼓励各商业银行代理销售意外伤害保险、健康保险定期寿险终身寿险、保险期间不短于10年的年金保险和两全保险等业务。

  作为占据三分之一市场份额的寿险巨头,中国人寿已经明确,将秉承从“规模速度型”向“规模效益型”转变的转型思路,推动银保业务向“减少趸交、短期期交业务规模,加大中长期期交业务发展力度”的方向调整。

  “从过去主要追求短期业务规模,到今后转向追求长期价值和效益,具体而言,从以趸交业务为主转向以期交业务为主,以理财型业务为主转向以保障型业务为主,以分红型业务为主转向以固定回报型业务为主。在销售方式上也从过去与银行网点广泛建立合作关系,转变为与重点网点建立长期合作关系。”在2013年岁末,时任中国人寿保险股份有限公司总裁的万峰坦言,趸交业务相对容易,期交业务相对困难,毕竟除了保费以外,银保渠道经营指标还包括标保、创费和创佣,要全面实现这四大指标实属不易,对银保渠道经营管理能力意味着重大考验。

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