2010年9月，保监会发布《保险资金投资不动产暂行办法》，保险资金正式获准进入养老地产市场。有数据统计，保险系企业在养老地产领域的投资将超过2000亿元。

　　事实上，保险公司对于养老地产的需求是有天然性的。慕尼黑再保险董事会成员JoachimWenning近日在接受《第一财经日报》专访时表示：“大多数公司在布局时首先会面临的问题是：究竟是否要自己耕耘。对于消费者而言，是选择购买保险产品的同时即选择单一的养老社区和服务，还是购买了保险产品后能拿到钱来选择更多样化的服务。也就是说，保险公司到底是只提供财务支持还是结合自有的养老设施和服务。”而基于成本和提供福利的考虑，保险公司和养老社区往往是分开的。

　　另据慕尼黑再保险寿险大中华区总经理张路群透露：“对比美国经验来看，其产品端和投资端往往是分开的，投资端往往是以REITs、抵押贷款证券等形式为体现，而国内产品端和投资端对接的方式是极具中国特色的。”

　　目前，国内保险公司开发的养老地产主要分为三种类型：一是以郊区社区+养老服务的类型；二是医养结合的类型；三是CCRC模式主导的类型，即持续护理退休社区(ContinueCareofRetirementCommunity)。而用户分类上，大多是在基本养老之上的服务，主要针对中高端、高端用户。

　　约70万平方米的土地、6000多户的规划，泰康人寿是最先“吃螃蟹者”。近日作为泰康养老社区的“总设计师”，泰康人寿董事长陈东升公开表示，未来10年泰康人寿将投资1000亿元用于全国约15个连锁养老社区建设。“我们把养老产业当成事业来做，地产商追求高周转率快速回笼资金，但泰康可以拿1000亿10年不赚钱，现在我们实际投入的150亿相比泰康管理的6000亿资产，对投资回报的影响很小，所以我们更有耐心把我们的产品做得优质。”陈东升的话也道出了保险和做养老地产的不同。

　　合众人寿在国内首家提出CCRC模式，被业界认为是中国保险产品模式一次大的创新。除上述两家保险公司外，包括国寿、平安、新华、太平等多家保险公司均在积极布局养老地产。

　　房企：盈利模式是关键

　　较保险公司在养老地产的商业模式，房地产企业在这块兵家必争之地的争战似乎稍显复杂及混乱，先不论多种多样的模式、战略、技术手段，就盈利模式房地产企业似乎已经过了多轮探索。

　　据上述地产业人士分析：“目前包括‘招保万金’在内的几乎所有大牌房企都已经涉足养老地产，保守估计超过80家，不过盈利模式明晰、战略清楚的并不是很多。”另据一位大型险企人士透露：“和我们谈相关合作方的地产机构非常之多。”