DC模式的分析
DC，缴费确定型计划（DefinedContribution）的简称，每年由员工和雇主分别向账户中存入一定金额，员工退休后按照账户中余额的多少进行年金的领取。
DC模式下，企业负担的年金是有限的，可精确估计，有利于企业做规划预算；同时企业无需承担投资风险，它为员工提供多种投资方案，由员工自己选择，投资所带来的收益或损失也由员工自己承担。
DC模式大受企业欢迎的同时也颇为员工所青睐，首先是因为存入账户的年金产权明晰，便于员工工作流动；第二，存储的年金可享受税收优惠；第三，员工可将账户上的年金自由投资于债券、股票、共同基金等，在美国长达数十年的大牛市中获益匪浅。
企业和员工各取所需，DC模式大获成功，至2007年底，美国DC资产达到了8.4万亿美元，超过DB近2万亿美元，实现了年金的广泛覆盖。
但DC也有自身的弱点。年金投资自由度较大以及员工个人承担风险的规则，对于那些没有经济学知识而又风格激进的员工来说是有风险的。比如2002年安然公司倒闭，部分员工将年金全部购买安然公司的股票，结果损失殆尽；在2008年金融危机中，许多人的年金也因过度投资而损失惨重。
任何制度都难以做到完美无缺，美国的DB与DC模式也概莫能外。借鉴这样一些经验教训，中国也积极探寻着适合自身的企业年金制度。
中国企业年金制度的选择
2004年颁布的《企业年金基金管理试行办法》（以下简称《办法》）确定了我国企业年金为DC模式。这符合国际年金发展趋势，同中国国情相适应，减轻了企业的负担，避免了通用式的悲剧。但这并不意味着中国将全盘照搬美国的DC模式，根据国情，相关部门对DC模式作了本土化改进。其中最大的特点，就在于稳健化管理。
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