五年前市场还为预期的企业年金蓝海兴奋不已，但几年经历下来，率先尝试的养老险公司们发现这块业务并不好做。
在目前五家养老险公司中，除平安养老自2010年依靠团险补贴实现整体盈利，另外4家仍然挣扎在亏损的泥淖。虽然平安养老实现整体盈利且管理规模已经率先超过千亿，但是如何尽快让年金业务实现盈利是平安养老掌门人杜永茂的心头大事。
谋求年金盈利
虽然平安养老自去年就实现了盈利，但对天生为企业年金而生的养老险公司而言，团险与年金合于一家，以团险养年金，似乎是权宜之计。目前，包括太平养老、泰康养老也在借鉴这种模式，希望扭转亏损大局，但是在目前已经公布的2011年年报中，除平安并无一家盈利。
平安养老险董事长兼CEO杜永茂认为，这种模式是客户需求导向的结果，“团险（含长险、短险）业务和企业年金业务都对接企业人力资源部，都属于员工的福利保障计划类型，不同的是年金有少量税优。团险和年金合于一家，不仅可以以团险盈利弥补年金当前的亏损，保证公司持续经营能力，更好地支持年金业务的发展；同时，长险、短险、年金产品复杂，企业寻求不同金融机构服务，成本高、很繁琐，如果一家公司能提供一站式服务，客观上为客户带来便利，变复杂为简单，整体上有利于社会资源的节约和社会效益的提升。”
据悉，去年平安养老团险保费共做了100多亿，规模在寿险行业排名第二，盈利3亿元，但年金业务亏损1亿多元，整体盈利只有2亿左右。
按照平安集团董事长兼CEO马明哲的要求，平安养老险不仅要规模，更要利润，杜永茂也列出了具体的目标，未来5年管理年金总资产（含企业补充养老保险）3000亿以上；经营短险意外健康医疗保险累计480亿以上；持续推行精细化管理、持续提高盈利水平，未来5年利润累计35亿以上。
但是在目前年金行业增量只有几百亿的背景下，这样的军令状着实压力不小。
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