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中国专业养老保险公司发展的思考
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[导读]:专业养老保险公司进入我国市场已经有10多个年头了,当中经历了辉煌,也经历了不少挫折。那么,养老险公司的发展遇到什么困境呢?该如何发展呢?以下是详细分析。

  三加强与银行的深层次合作

  5家公司要提升现有的银行渠道合作营销模式,通过加强与银行的深层次合作,实现共享客户资源和互惠共赢。凭借渠道优势和对企业的信贷资金控制力,银行是目前专业养老保险公司所急需的销售渠道和合作伙伴。

  四建立企业年金行业协会,加强与监管部门的联席会议制度

  5家公司应牵头具有企业年金管理资格和采用理事会受托的企业等单位成立企业年金行业协会,行业协会通过督促会员自律、加强行业研究、建立由各监管部门负责人参加的联席会议制度等措施,积极发挥独特的优势,维护行业整体利益,引导行业健康发展。

  作为企业年金市场的先行者和生力军,经过近6年的发展,我国5家专业养老保险公司在经营企业年金业务方面取得了一定成绩,也面临急需突破的困境,更需要寻找新的发展方向。笔者立足于中国企业年金的现实制度和市场环境,分析5家公司近6年的市场表现,对其未来发展进行大胆思考。

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