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如何提升养老保险公司业务竞争力?
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[导读]:作为市场的先行者和生力军,专业养老保险公司必须抓住历史机遇,发挥自身优势,大力发展集合计划业务,为构建多层次养老保障体系发挥应有作用。

  (二)产品需求情况

  截至2010年底,全国有3.71万家企业建立了企业年金,参加职工人数为1335万人,企业年金基金累计结存2809亿元。与此同时,中央企业占据90%以上市场规模,大部分民营企业和中小企业还没有建立企业年金计划。当前市场上,根据各家投资管理人的要求,初始基金规模在2000万元以下的企业年金计划一般进入集合计划进行统一管理。如果没有历年积累(存量资金)、特殊缴费等,按照7%缴费比例(企业缴费比例5%,个人缴费比例2%)测算,年度工资总额要在3亿元左右的企业才能建立单一计划,而且各管理机构还要逐步提高单一计划的门槛。由此可见,今后新建立的企业年金一般将进入集合计划。随着越来越多的企业建立企业年金,集合计划具有广阔的市场前景。

  养老保险公司

  发展集合计划业务优势分析

  寿险公司经营多年的商业养老保险业务,作为其子公司的养老保险公司积累或传承了丰富的养老金管理经验,可以从政策咨询、方案设计、受托、账户管理、投资管理等多方面为客户提供企业年金服务。作为企业年金市场的主要供应商,较其他企业年金管理机构,养老保险公司具有明显的专业优势。

  一是拥有专业的精算人才,可以开发满足客户多样化、个性化需求的灵活性年金产品。

  二是拥有专业的经营管理、技术支持和营销人才队伍,具有较强的销售能力,可以快速响应客户所提出的需求。

  三是历来重视服务的传统,有利于为客户提供持续、专业和优质的后续服务,让客户放心与省心。

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