无论是陈东升，还是具体负责养老社区的刘挺军都清楚地认识到一个事实，即养老社区绝对不是暴利行业，刘挺军认为跨越盈亏平衡点至少在8年以上。考虑这是一项商业地产投资，不是住宅销售，果真能做到8年实现盈亏平衡也是可接受的。降低养老地产投资回报的另一个因素在于公共设施投资，比如泰康北京的第一个养老社区一期虽然大概只占总体的1/5，但是，当2015年客户入住的时候，所有的配套公共设施就要建成，这与其他住宅房地产开发大不一样。

　　泰康人寿在养老地产的战略是未来5到10年，要在中国建10到15个养老社区，每个社区2,000人到5,000人的规模，大概5万张床位。这就回到陈东升最初的连锁经营的初始创意，陈东升希望为泰康的客户提供候鸟式养老服务。一开始，投资速度会比较慢，因为要积累经验和培养人才，成熟之后复制就会很快。泰康人寿目前的资产规模约4,000亿，陈东升认为10年后，肯定会超过1万亿，以每个社区平均30亿投资规模计算，即便布局完成后在泰康总资产中占比也只有5%左右，因此完全符合保险公司投资不动产比例上限10%的监管要求。不过，虽然在总资产中占比不高，养老社区投资却是泰康深耕寿险产业链的关键一步，泰康未来还将拓展与之相关的其他产业，比如医院、墓地，还有潜在的健康险、护理险机会。据陈东升透露，医院投资在董事会层面已经形成决议，泰康已经在申请牌照、组建团队。他认为寿险公司投资医院在海外有成熟的模式，泰康进入属于顺理成章。

　　作为著名的“92派”企业家，也是提出“92派”这个概念的人，陈东升一直是媒体的聚焦点，更是荣耀的宠儿。继2004年陈东升成为本刊“年度商人”，登上封面之后，他连续两年获评本刊“中国最具影响力的50位商业领袖”，去年，他还入选本刊“未来15年可能影响中国商业进程的人士”。陈东升曾经成功地创办了多家企业，其中包括中国艺术品拍卖业的龙头企业中国嘉德、物流企业宅急送以及规模最大的泰康人寿。陈东升认为自己创新的冲动从未停止，而对于将保险与养老社区嫁接这个全新的商业模式，他认为将是他为之奋斗一辈子的事业。最近，他常常说“过去一年想做三件事，后来说三年只做一件事，现在说一辈子只做一件事，就是把‘从摇篮到天堂’这样一个理念变成活生生的现实商业模式”。“目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间是最好的答案！”