“给予中小寿险公司理解和包容，支持这些公司的创新实践。”在2016中国寿险业十月前海峰会上，富德
生命人寿董事长方力如是呼吁。
与此同时，一方面，保监会、央行等监管机构对富德生命人寿的调研与调查仍在进行中，尚未有定论。另一方面，面对内忧外困，富德生命人寿也试图从产品结构、盈利模式、新业务价值等方面入手推动公司业务转型，摆脱此前粗放、激进的“资产驱动负债型险企”的形象。
富德生命人寿是迅速崛起的民营保险公司的缩影。近几年，这类保险公司力推高收益的中短存续期产品，借助银保渠道迅速做大规模，在投资端纵横捭阖，横扫二级市场。
一位国有保险公司高管评价称，相比较而言，富德生命人寿的转型路径是清晰的，差异化竞争策略是中小寿险公司的必然选择，也是为数不多的出路。然而，一股独大的类家族控制、纷繁复杂的治理结构问题、跗骨之蛆般的退保阴霾……也将对未来的公司形成新的挑战。
此次监管层的调研以及日后的结论，也势必会对该类险企探索适合自身定位的发展模式产生不可忽视的影响。
从矛盾的到问题的延宕，从监管摸底到自我转型，富德生命人寿的救赎之道都有着标本意义。
调研的背后
“现在调研仍在进行中，主要涉及资本补充债的发行。”一位接近央行的人士对《财经国家周刊》记者透露。国庆节前，央行派出工作小组，对生命人寿现阶段情况进行详细摸底调研。
所谓资本补充债券，是指保险公司发行的用于补充资本，发行期限在5年（含）以上，清偿顺序列于保单责任和其他普通负债之后，先于保险公司股权资本的债券。
