社区医疗机构亦获得了难得的全科医师培养机遇。
共同体组成了12支由大牌专家牵头的以慢性病为主的疾病管理团队，这使那些社区的全科医生有机会获得各领域专家指导。
“社区医生跟各个科室顶尖专科医师打交道，再过3到5年，社区全科医生是大医院医生根本无法替代的。”王杉称。
慢性病和常见病，对每个大医院而言也是常规收入，转诊了这部分病人给社区，不等于转走了收入？同时，大医院并不缺乏病源，即不“指望”社区医院转诊病人。
大医院参加共同体的动力在哪里？
“刚开始，防止大医院拉市场和小医院竞争，是行政性强制转诊。”王杉分析，但从长远看，合作有内在动力——大医院医疗设备、基建装备投入和人才投入成本高，导致运营成本也高，“小病在医院看，对医院而言是亏钱的。”更重要的是，转诊有利于大医院提高床位使用率。
“不仅仅是运营。”作为医院管理者，王杉指，从职业规划看，大医院医生职业应多看疑难重症，如果多数时间用来解决小病，对技术提高不利，“对整个学科发展也不利。”
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