他曾是中国台湾保险业最年轻的CEO。别出心裁的营销创新计划，令他一跃成为花旗亚太区保险事业部副总裁。
正当他事业巅峰时，彼岸吹来的发展春风，就像一块磁石吸引着他。2002年，他毅然将事业重心转向上海。2011年，他成功推动了原中美大都会人寿与原联泰大都会人寿的“联姻”，这是中国保险业首例合并案。
他就是中美联泰大都会人寿保险有限公司（下称“大都会人寿”）中国首席执行官贝克俊。
伴随着大都会人寿合并后首份“成绩单”的出炉，上证报记者近日在一个风和日丽的午后，叩开了他的办公室大门，聆听他与“保险”的那段故事。
中美联泰合并：“1+1>2”
《上海证券报》：大都会人寿打响了中国保险公司合并的第一枪。催生这一并购案的背景是什么？
贝克俊：在合并之前，美国大都会集团（MetLife）在中国有两家合资寿险公司，即总部设在北京的中美大都会人寿和总部设在上海的联泰大都会人寿。
中美大都会人寿是由美国大都会集团与首都机场集团合资设立的，而联泰大都会人寿最初由花旗集团旅行者保险和上海联和投资有限公司合资设立，后因美国大都会集团收购了花旗集团旅行者保险而被顺势收编。
我们当时知悉中国有一个规定，外资不能同时有两家同类保险公司。由于中美大都会人寿中方股东首都机场集团的退出，联泰大都会人寿中方股东上海联和投资有限公司的接盘，两家“大都会人寿系”合资寿险公司便有了整合的机会。中国保险业第一例合并案就是这样产生了。
《上海证券报》：“合二为一”之后的效应体现在哪些方面？
贝克俊：我们在2011年4月实现了中美大都会人寿与联泰大都会人寿的合并，并在同期实现了在华业务的无缝整合和业务的持续发展，作为“一个大都会”，以统一的形象、统一的团队和统一的发展策略继续深耕中国市场。合并后的公司更名为“中美联泰大都会人寿保险有限公司”，简称“大都会人寿”。
用微信“扫一扫”，精彩内容随时看
