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解析新华人寿寿险地图
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[导读]:中国寿险市场,应中国金融体系改革的大势和中国保险领域的市场化改革而发展繁荣。随着银行代理的出现、新型人身保险产品的涌现和市场主体的持续增加,寿险保费在2001至2010第一个黄金十年以约25%的年均复合增长率保持快速增长。

  据联合国预测,从现在到2050年,中国城镇化和老龄化的进程将加快。老龄化将极大推动居民对健康和养老保险的需求。面对城镇化、老龄化的历史机遇,新华人寿亦描绘了其未来五年的寿险地图,即建立中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团,围绕以客户为中心,坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保障本源三大支撑点,不断巩固现有业务,同时致力于充分挖掘寿险产业核心价值链,拓展养老和健康产业等新领域,积极优化现有和开拓创新的销售渠道,丰富产品组合。此外,还将探索客户管理、服务和业务流程的优化模式。

  在此愿景下,新华人寿在其寿险地图上拉开纵横捭阖之势。横向细分客户市场:抓住当前养老产业发展的黄金时期,大力推动养老保险、医疗看护业务的发展,提升业务价值。同时将积极推行疾病保障加健康管理的业务发展模式,促进健康险业务的快速增长,并充分发挥健康保险与健康管理的协同效应。此外,新华人寿还规划了为高端客户提供综合保险管理平台、加强与大型优秀企业合作、针对新兴消费群体建立网络分销渠道等。纵向吃透寿险产业链,为保持公司现有业务优势上,巩固并加强其在寿险市场的领先地位,促进高价值业务的增长,新华人寿已从六个经营层面全面部署了以客户为中心经营战略,包括:在客户层面,把以客户为核心作为战略的基础;在产品层面,实现产品的多样化、差异化和组合匹配,增强客户获取的重要推动力;在渠道层面,匹配不同客户群采取不同的渠道覆盖模式;在资产管理层面,在建立优秀的投资能力、多元的投资渠道和坚实的后台支持的基础上,积极拓展第三方资产管理业务,建设优秀的资产管理平台;在管理层面,在基础管理上积极升级,打造集约高效的管理平台;在机构层面,实施差异化的机构战略,具体落实和推动以客户为中心的经营战略。

  中国经济的强劲增长及城镇化和养老化趋势,使中国寿险市场增长潜力巨大。在保监会刚刚制定的《中国保险业发展十二五规划纲要》中明确提出,2015年,全国保险保费收入争取超过3万亿元,保险深度达到5%,保险密度达到2100元,保险总资产达到10万亿元。业内人士预计,新华人寿顺势而为的新五年战略,将为其打造全新的发展空间,并再次引领中国寿险业行业发展趋势。(来源:凤凰网财经)

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