以下是毕闯的发言实录：

　　毕闯：我对每十年保险业追踪都会统计一遍原保费，非常不凑巧的是中国的哲学，我们这10年以来的哲学就是一条生命曲线，恰恰我们属于从顶端弧往下走的时候，今年会抬一点，是因为我们没有卖保险，是卖的理财产品、金融衍生品，说得更准确一点是银行产品。

　　当一个行业的生命周期走完了以后，表现出一个非常完整的S的时候，我们都知道它意味着什么？这个行业要找到第二条“S”，本来这个“S”的起点应该在第一条“S”的腰上，但它没有出现，所以，我们不得不讨论创新的问题。所以，我的第一个结论保险业不是互联网给它的压力，而是自己行业内的压力。

　　我们要找到第二个S从哪里来，由于没有按照规律来，所以，我们必须要从创新中来。

　　我回头看一下我的题目是“保险业如何应对大数据与互联网成功转型”分成了两块，我更愿意说保险业如何应对大数据与互联网，后面再说成功转型，这样感觉会更好一点。

　　互联网或者移动互联网、云计算、大数据是给中国的保险业带来一个很好的机会，它不是挑战，而是带来一个机会，它没有什么可以挑战的。我们平均来算这个行业连基础工业化软件都还不尽如人意，我们行业平台的数据都还不完整，我们没有资格去谈互联网对我们的挑战，互联网挑战的第一个基础就是银行，我从来没有看到银行这么不顾面子的来做，很可能第二个就是保险，我今天中午回去就要和支付宝[微博]谈，它又出了一个招财宝(音)，是让银行来做互联网保障产品，，这些“宝马[微博]”们会不断的挑战金融各个口，原因不是我们没有互联网，原因不是我们保险业没有互联网，我们做的比银行业更早，但为什么没有做成？

　　我们说这么多的现象都没有用，我们输给了时代，这个时代不太适合我们的最简单的盈利模型。原来我们说的成本多少年会盈利、多少年会打平，但这个模型今后不会再出现了，但我们大量的保险公司包括新成立的还在按照这个模型走，我观察过很多个保险公司，它的模型成本和负债的扩展完全不是像传统保险公司的模型去走的，也就是说你的规模越大，成本越大，这两个问题，找不到盈利边际和模型才是未来保险业最大的问题。我认为互联网大数据和云计算可能是我们本世纪最后一次机会，这就是移动互联网的机遇和挑战。当然我说话不是要攻击他们，我私下里天猫[微博]、支付宝、易信、微信关系都非常好，我们说这个话只是为了说明问题，为什么他们肆无忌惮在挑战金融，因为他们的成本很低，我们的成本剧高，科斯定律在金融行业最明显，所以，我们卖什么东西获得一笔负债都是巨大的成本，这是最严重的问题。我们希望移动互联网开始以后可以有机会降低成本，有机会快速营销。我们只要做过寿险的都知道我们的营销有多么慢，我们没有半年的培训一年的积累都不能卖东西。