保险业要从存储数据向处理数据转变。与软件运营商的及早合作，把这块数据搬走一块，防火墙的范围更大一点，与他们合作。金融更在大数据的算法，而不在大数据的存储和管理，我觉得金融公司不要自己再建一个大数据的机房收集数据了，我们有海量的数据，未必有海量的算法，大数据重在算法。持续竞争的优势来自于立即获得成果，提高对客户的洞察里。我们用大数据不是要传统那样很多年，我们利用大数据要立即获得成果，主要的成果就是对客户的洞察力，而不是用一些指标把客户定义为什么样的客户，哪些会掏钱，哪些不会掏钱，这还没有摆脱传统数据的概念。企业需要立即制定一个计划来应对数据的指数型增长，这就是大数据策略，即便这个东西你现在没有用，也不能把它扔过来，因此你要做这个计划怎样来保存它。

　　这里面的说法我就不更多的提了，我觉得数字与数据是完全不同的概念，信息数字化和信息数据化是完全不的概念。足够的数据有两个误区，我们经常讲大数据是海量数据，我认为不是，因为任何一个大数据的集成都是海量的，你只要结果的数据够就是足够的数据，它就是大数据。海量是多大呢？要不然只有全世界的数据给一家做才叫海量数据吗？对一个现象来说，我们知道美国航空监管局里的数据并不是所有的数据，确实被大数据集中来算什么时候买机票更便宜。算法和数据到底要做什么？我们听到了很多的说法，我们在做大数据的时候都有非常不健康的词，我们在玩大数据的时候想，更多的知道客户会干什么，更多的是放在了把这个客户能够花钱的思维方式上，我认为这种思维是不可能成功的，你一定要把你的算法弄健康、弄准确。第二个就是速度，如果你算得太慢，现在的金融行业已经不存在T+1时代的企业了，如果你的交易还是T+1一定会被淘汰，T+0还要看看是小时、还是秒，因此我觉得要在60秒内结束所有的交易，这当然需要大数据知识。

　　关于金融保险业的再转型策略。我觉得保险业经过了三个最重要的过程都是在转型，我们说保险业的转型20年前就开始了，前面我们知道第一个叫做电算化，第二个是开始建系统，第三个是数据化时代，数据化时代我们是不清晰的。我们传统的感觉有4P4C的方式，但我们一定要知道，在大数据时代的4P4C内容是完全不一样的，这有一个基本的架构。

　　金融保险业的互联网思维，现在什么是互联网已经有分歧了。2014年最关键的四个字“大、云、平、移”是大数据、云计算、平台化和移动互联网，大家记住这四个字就可以参加大部分的论坛了，这不是说蒙人，这四个东西就代表了当今的趋势。这里我举了一个亚马逊[微博]的例子，我不细说了，我要提醒大家讨论一句话，互联网构建的价值生态链环境是最重要的，互联网一定是一个商业模式、生物价值链的连通，不是技术的连通。如果你这个企业是封闭的，不与人合作的，不与人分享的，完全是零和游戏博弈竞争型的，你不可能是一个互联网的企业，你也不可能具备互联网思维，你一定要拿出来分享，这是价值链生态环境。

　　第二，一对一的做一定输给一对多，你的企业什么都做，你所做的这些建设都是为你的客户服务的，这是一对一，你一定干不过做一件事情给更多的人去用的。