第三，大数据不用怀疑必将无情地摧毁企业的小院子，你想封闭在其中过好日子已然不可能，要不然你参与和共享这场信息革命，要不然你就是被统计的对象，只有这种结果。移动技术的发展已经把互联网变成一个不可逆的方向，移动互联网的终端可怕之处不是一个手机，现在没有人承认它只是一个手机，它在“器官化”，它变成你的眼睛、触摸、声音，变成你的第六器官，如果我们没有这个在日常会觉得缺了东西，缺了手一样，而这种器官化还可以自由地去触发你周边的组织关系，这个无线终端还往进一步的智能器官化发展，包括现在我们佩戴的这些芯片，问题是这些佩戴的芯片还停留在小范围内，如果我们哪一天装任何一个东西不需要触发件的时候，那这个器官完全就可以长在我们的身上，这是不可逆转的，因此我们不用在这里讨论，但终端的小型化必须有后台的大型化，网络计算能力就叫云，它一定会形成这样的局面，所以，没有什么可犹豫的，它只会越来越让人惊喜。

　　我觉得保险业的再转型很简单，比较先进的两个企业是以销售为中心，以市场为导向，它用的战略是这个企业的销售是放在所有核心里，它用的基本方法最好的就是SBP，战略资源人力，将来就会改变，换句话说以客户为中心的企业会越来越多，它不再听你汇报的PPT，而是听互联网上客户的声音来做决策，如果有大数据，我们的决策会变得非常准，这样就会从客户到产品、到服务、到组织、最后形成战略，这是一个完全导向的改变。我要讲这不是互联网带给我们的挑战，是我们自己要挑战这些事情，这一点非常难。

　　最后，我认为保险公司不要老把自己放在时代的另一面，我们是传统、专业、经典的行业，任何一个行业都要随着时代去进步，将来要把这个行业打上时代的烙印才是正路，如果这个时代的科学技术发展和人文发展和你这个行业没有关联度，这个行业就会消失。不要说保险会消失，我认为可以的。刚才IBM[微博]的Mark先生也说了，如果那些科技公司在卖保险怎么办呢，你还有存在的必要吗？云计算一定会改变寿险的盈利模式，至少它会让你的成本变低，至少你不用开出一份预算来买大量的服务器，至少不用招聘那么多的人，大数据一定会引导企业获得所需的客户的洞察力，每个企业都需要一个获取数据的过程，处理数据、应用数据，而不仅仅是存储数据，任何企业最重要的转型就是研发大数据的算法，因为大数据很可能会共享，重要的是你的算法，你的算法才是核心竞争力，否则你出什么产品呢？所以我这里没有讲客户的信息，而是讲洞察力，即便企业不知道很多的信息如何用，也要定一个数据的计划，数据所创造的价值远高于最初的预期，千万不要把他们抛弃和封存，真正的转型必须快速建立在大数据计划和互联网思维上，用云计算同时考虑你的企业的运行方式，我说的运行方式就是一种颠覆的方式。

　　时间问题我这里不展开说了，我更多的没有去解释，我想提出这样一些观点来，也很明确，在这个时代，不管你是哪一家企业，不管你叫金融还是叫互联网，最后有两句话来结束我的演讲，我非常同意李彦宏所说的，将来没有专业互联网公司，每家存活的公司都是互联网化的。第二句话，如果你不了解大数据的话，寿险的测算基础一改变你就不存在了。谢谢大家。（文章来源：中国保险报）