我不觉得学法律的人会循规蹈矩，实际上是对法律的一种真正理解。法律为何这么制定？为何要遵守它？就像专业足球选手，对规则了解得更透彻，知道底线在哪里，对规则的运用更加自如。法律专业的学习有助于经营者形成严谨的风格，形成更深刻的权责对应的理念，对于金融领域的合规经营和风险防控是有帮助的。

　　《当代金融家》：国寿养老作为一个成立不久的新公司，您认为经营策略应当是更进取，还是适时保守一些？

　　王建：国寿养老是个新公司，面临的是一个新市场，企业年金对中国人来讲是一个新事物。所以很难说我们应当更进取，还是保守一些。大家都在寻找企业年金自身的规律，并把它制度化、流程化，然后大家都按照这个客观规律去经营、去管理，给委托人提供最大的回报。

　　目前最大的挑战或者说对我们自身最大的竞争，就是市场化的经营和传统的管理模式的冲突。传统的管理模式是行政化管理，把养老金交给当地的劳动部门来管理，以支定收，这种方式或者现收现支的方式管理效率不高，易出问题。

　　我们对自己定的目标是，一定要把企业年金业务按它自身的规律做好，使国家多一种选择，把企业年金业务通过招标、委托第三方来管理，这样企业年金的使用既透明又安全、又有效率。这对于国家是个非常有意义的事情。

　　《当代金融家》：国有企业给人的印象是垄断、官僚、效率低下。作为国有企业，国寿养老如何摆脱人们对过去国有企业的陈旧印象，树立一个高效的新型的金融机构形象？

　　王建：随着市场经济的逐步建立和完善，国有企业也逐步在市场竞争中学到很多东西。经过多年的改革，目前大部分国有企业已经建立起现代企业制度，传统意义上的国企正逐步淡出人们的视野。

　　这几年很多人对国企也有了一些新的认识。保险业情况还有点特别，保险公司虽然是国企，但是它们在改革开放初期才开始恢复业务，一开始就直接面对市场，自己到市场去找客户。

　　中国人寿已陆续在纽约、香港和上海三地上市，按照国际标准构建了完善的公司治理结构，运行机制更趋合理。同时，截至2008年底，全国已拥有保险机构120家。随着市场主体的增多，国有保险公司也面临激烈的市场竞争，这是压力，也是动力。公司内部各项机制也在不断调整，提高运作效率应对市场竞争。

　　国寿养老作为新成立中国人寿的子公司，运行机制上继承了中国人寿近年来已取得的改革成果，在提升公司运作效率和管理能力方面效果显著。公司一成立，大家秉持建立一个新型的、高效的金融机构的理念。虽然是国有企业，但是我们也要按照市场的规律建立内部的管理机制和经营模式。建立一个以利益导向为机制的绩效考评体系，而这一套绩效考评体系和好的民营企业、外资企业比也是相当的，或者说不差于他们的考核激励机制。我们的目标就是建设国内最具影响力的专业养老保险公司。

　　另外，作为中国人寿的重要组成部分，我们在遵循中国人寿总体文化的同时，正在探索具有养老险公司特色的企业文化。着力营造统一和谐的人文环境，努力增强员工的向心力、凝聚力和归属感；努力增强员工的进取心、责任感和危机感，打造公司奋发有为的企业精神和管理理念；不断总结、提炼、丰富符合公司实际的企业文化，使公司的核心价值观成为员工的自觉精神追求，为客户所青睐，为市场所接受。（文章来源：全景网）