养老涉及吃喝拉撒睡，产业链上的环节很多，全由一己之力承担，难度很大。由此，奚志勇在亲和源的服务模式中构架起了“平台”，将服务外包给专业公司：引进美国爱玛克、法国索迪斯、香港美格菲、上海曙光医院，分别提供物业、餐饮、健身、医疗服务，其中爱玛克、索迪斯位列世界五百强，是各自领域中的世界顶级品牌。
“以后甚至还会有专门提供老年旅游的旅游公司。”奚志勇对记者说，让平台上的每个参与者都能赚钱。这样一来，向外地复制就特别容易，只需派几个主管，总部团队就专注于传播和培训工作。
亲和源模式也吸引了从全国各地来考察的人。截至目前，亲和源接待过的人数达2万多人次。为了保证亲和源和谐友好的氛围，奚志勇推行了担保准入制度，新会员必须由老会员推荐才能入会，这样便可保证新进会员的家庭关系和睦、邻里关系和谐。
目前，亲和源已经销售了500多张卡，已有600多人入住。随着亲和源社区氛围和服务质量的提升，加上周围房价的上涨，亲和源的会员卡还具备了投资价值。最初，50万元的A卡，已经上涨至89万元；30万～70万元不等的B卡，则上涨至45万～88万元不等。
这样一来，会员与公司的利益真正捆绑在了一起。会员们因为价值上涨，更希望公司发展得更好，在全国各地多开养老院。
奚志勇将扩张方向分为两个部分——房地产开发与品牌管理。在房地产开发方面，亲和源采取独资、合资或全部交给其他开发商三种模式；而在品牌管理上，则全部由亲和源输出。
在海南、青岛等地，亲和源独资开发地产，派驻管理团队；而在北京、甘肃等地，亲和源则与万科等开发商签署协议，为其开发的养老社区，提供专业的管理服务。
“挑战还来自于第三方。”亲和源试图打造的是一个专为老年人设计的服务平台，在餐饮、健身等方面只提供硬件设施，具体运营和服务交给国际一流的第三方公司来做。问题是，作为一家民营的养老机构，亲和源如何才能整合好这些资源，并让这个平台有效运转？这是摆在奚志勇面前的又一大难题。
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