专业养老保险公司的经营策略

　　(一)专业养老保险公司的市场定位

　　我国的专业养老保险公司是从原有的集团公司或寿险公司的基础上发展起来的，在向专业化经营的转变过程中，市场定位十分重要。由于养老保险公司只能经营与养老保障有关的产品与服务，而作为其控股公司的寿险公司却既可以经营寿险业务，又可以经营养老业务，即二者存在一定的业务交叉，经营着部分相同或类似的业务，专业养老保险公司在市场定位时就要尽量避免二者在利益上发生冲突，从而保证公司的正常经营。

　　(二)发挥优势做好企业年金业务

　　专业养老保险公司，可以成为企业年金的受托人、账户管理人、投资管理人等多个角色，但其中一些业务是保险业务之外的，对这部分业务，专业养老保险公司最佳的抉择就是与市场上其它金融机构联合，在充分发挥自身优势的同时，弥补不足，更好地经营企业年金市场。

　　从目前的状况来看，市场参与企业年金管理的机构很多，包括信托公司、基金管理公司、综合类证券公司、保险公司、保险资产管理公司、银行以及其他企业年金管理机构(如社保机构)。劳动和社会保障部有关规定中明确：各机构按各自职责和角色，都可作为企业年金市场的竞争主体，提供相关业务的专业化和高质量服务。从银行业看，商业银行可以提供账户管理和托管服务。从证券行业看，基金公司和证券公司可以成为投资管理人。从信托业看，信托公司可以从事受托、账户管理和投资管理业务。对于企业年金的受托人、投资管理人和账户管理人，企业普遍看好银行，认为银行更稳定可靠；其次，因投资的专业性，企业倾向于选择保险公司。从目前的政策看，银行的角色主要限于托管人，因此，专业养老保险公司应该加强与银行间的合作，成为企业年金市场上最有竞争力的组合，充分发挥各自优势，为企业年金客户提供更好的服务。

　　(三)专业养老保险公司与资本市场的结合提高资金运用效益

　　专业养老保险公司中的养老保险基金来源为持续而稳定的长期缴费，养老保险的给付责任为养老保险计划的长期负债；按照资产负债匹配的要求，资金的运用也应为长期投资，以屏蔽通货膨胀，获得稳定的较高收益，避免短期投资造成的再投资风险。