互联网保险创业没告诉的事
向日葵保险网
[导读]：互联网保险平台已由早期为消费者提供传统产品、代理人综合搜索平台，细分化为：以个性化服务在C端吸取流量并进行客户分级、以挖掘用户需求在B端提高展业或理赔效率的模式。
意时网创始人郁壮鸿此前接受采访时称，意时网络的不少互联网保险产品并不收取任何佣金，一开始就没打算在保险产品身上赚钱。他认为一旦保险服务机构将互联网保险看成是流量入口，就不必拘泥于保险产品本身的承保盈利，将盈利模式多元化。
以手机碎屏险为例，随着理赔案例日益增多，他发现维修手机屏幕也是一个巨大的市场，可以将保险理赔款转化手机换屏服务的开支，通过为投保人更换屏幕获取增值服务利润。
今年4月，郁壮鸿成立了手机维修服务公司，预计年底这项业务可以突破2000单/天。“我们甚至可以通过手机修屏业务的盈利，反哺互联网保险产品，通过降低其保费获得更大的客户流量与业务收入。”郁壮鸿说。
尽管意时网已估值过亿，仍有对此模式持观察态度的投资人。
“如果意时网现在使用创意类保险补贴服务当作获客手段，主营业务是在后续线下服务商，后服务的可拓展能力并不强，例如手机维修和旅游分属不同行业，需要两个专业团队，相互没有联系，经验积淀不能相互借鉴，服务这部分成本如何核算，市场空间多大，投入是否能收回。这是投资人要考虑的问题。”一位创投人士说。
互助保险“后付费”模式爆发
2011年，张马丁创办“抗癌公社”，初衷在于让更多癌症患者有钱治病，这个类公益的组织规定，社员免费加入，但一旦社员中有人得癌症，就需要强制每人平摊医疗费用，否则退出公社。
这种“透明度极高的后付费”模式，迅速吸引超过20万社员加入和支持，分布全国各地，平均年龄在30岁左右。这一方面证明市场对重疾保障的需求旺盛；另一方面，原本把抗癌公社定位成公益组织的张马丁，不得不开始考虑如何运营这庞大的社员群体并养活自己的团队。
