也许正是这个名号所承载的责任，让丁云生有了竭力协助公司走出这场危机的担当。于是，超过三个月的百余天里，他真的坚持一天开出一单重疾险。直到重疾险的价格从低谷的五六折回升到优惠8%-10%的正常折扣，他才重新回到之前的展业节奏。此外，那段时间里，他还积极响应公司号召，在北京的各大医院各大科室找了200个医生，通过专业的解读来证明友邦的重疾险并不是保死不保病的。通过这些努力，他让客户明白了保险医学和临床医学的差别，明白了保险公司对于重疾的定义并非闭门造车一拍脑袋就成，而是我们医学界最权威的人来做的，比如脑外科的王忠诚，心脏科的朱晓东……是这些各科的权威人士和保监会一起制定出来的。而那个风暴之源的帖子所说，全因当事医生对相关知识的片面了解所致。"固然条款有不全面的一面，这是由很多因素的局限造成的，不能因此一棒子打死，让很多人丧失了购买保险的理由"。
巧的是这场风波之后，这位发帖人竟然成了丁云生的客户，而且还购买了先前他所"抵制"的重疾险！在该年度年末的公司表彰上，丁云生获得公司颁发的"守御神英雄"，从此以"重疾险之父"的名头成为业界知名人士，盛名之下，他却感到有些诚惶诚恐，笑言："我还这么年轻，真是不敢担这个盛名。等以后我有孩子了，就叫丁重疾，那我就是真正的重疾之父了！"
销售重疾险的高手：不谈数据讲故事
如果说"重疾险之父"的名头让丁云生感到压力颇大，那称他为销售高手，那是绝对妥帖。丁云生曾在很多产说会上说"我相信一个人这一生，一定会得重大的疾病，如果没有得，那是因为比的原因先离开了还没机会得。"这话听起来很满，貌似难以说服客户，但丁云生自信地说："如果他听完我讲的PPT，走完整个流程，就一定认同我的这句话。但如果一开始就这么跟客户说，我相信大部分客户都难以再听你讲下去了。因为一没有信任度，二是没有机会了解这话到底是因何而起。"
很多人在销售重疾险时喜欢引用数据，比如说举一些官方数据，表明癌症最近发病率多少了；或是举例说某地的谁谁谁得什么大病花了多少钱了。这些惯用法在丁云生看来，太过于复杂了。他自创了一套重疾险促成三部曲，效果非常明显！
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