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保费激增 先退再买打擦边球
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[导读]:曾为母公司中国人保集团备战IPO做大资产规模立下“汗马功劳”的中国人民人寿保险公司股份有限公司(简称“人保寿险”)近来再度引起争议。
  人保寿险在2012年5月底至6月期间,通过紧急开发产品(乐享人生和补充医疗A款)、追加业务奖励、召开视频会议等方式,要求分公司动员此前购买了团体年金B款和管理式医疗C款产品的客户退保,然后重新购买乐享人生和补充医疗A款。

  在新会计准则下,前两款产品均不计入保费收入,而后两款产品均计入保费收入。通过这种先退保、再购买的方式,人保寿险“增加”了估计将近50亿元的保费收入,促使其6月份保费收入环比大增107%。

  上述人保寿险人士坦言,公司的确在用新产品取代过去产品,原有产品不算保费,但新产品设计中增加风险保障后,能够计入保费收入。至于新增数是否有50亿元,尚无法确定,但团险业务做得最大的并不是人保寿险。

  事实上,6月份环比大幅飙升并不奇怪,任何一家保险公司都在增长,因各种竞赛考核时点设在6月末,历年6月的环比增速都很快。

  来自保监会的数据显示,截至2012年6月,当年实现保费收入8532亿元,同比增长5.9%。6月实现保费收入1454亿元,较上月环比上升25.8%。

  据渤海证券保险分析陈韶秀观察,新华保险平安人寿(微博)、太平洋人寿保费收入6月同比增长分别为10.4%、4.4%和1.2%,中国人寿的保费收入同比下降5.1%。

  值得一提的是,以人保寿险目前的保费收入来测算,明年50亿元保费收入都退保的话,其退保率将直接超过5%的监管要求。

  就此,上述人保寿险人士表示5%并非标准,主要看险企是否盈利、偿付能力充足与否,以及其发展是否具有可持续性,某个时点相对高未必不健康,关键是客户利益能否得到保证。他认为,目前理论界对于何谓保险的认识有些概念模糊。

  社科院金融研究所保险研究宝主任郭金龙说,“先退再买”的做法,从短期报表上比较好看,可以理解,但不宜鼓励,因为毕竟不是真实的保费需求。

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