从企业年金运营主体来看，市场各方早已开始积极参与到市场的探索和开发中。国内保险公司一直积极关注着企业年金市场的发展，早在1980年代中期，国内保险公司就已开始介入在指定养老金方面的政策探索，并配备了相关产品开发、精算、投资、销售、帐户管理和维护的专业队伍。目前已形成了以团体年金分红产品和投资连结产品为主的成熟队伍。2002年，我国保险业年金类业务保费收入达到380亿元，这个数字已显示保险业是经营管理企业年金的最重要的机构。
作为企业年金管理的专业化金融机构，保险公司将成为我国企业年金市场的主要供给者和推动者。除保险公司外，现在银行、基金公司、证券公司、信托公司和等金融机构，对企业年金市场也表示了极大的关注，有的在跃跃欲试，有的则已经介入或准备进一步介入。专家指出：经营企业年金的金融机构需要不可或缺的业务链：销售与分销网络、投资管理能力、行政管理能力。银行、基金公司、资产管理公司由于具有多种业务能力，正成为保险公司在这个市场最大的竞争对手。
四、企业年金计划设计关键要素
规划一个正规的、长期的企业和员工都受益的退休金计划，绝对不是“买一份养老保险”那么简单。只有了解规划企业年金的一般流程，并掌握其中的关键点后，才能设计一个好的企业年金计划。一般来说，规划一个企业年金计划主要有四个阶段：
目标设计阶段，包括参加人员的设置、利益种类的设置和目标替代率的设置；条款设计阶段，主要包括三个步骤：计划选择、利益公式确定和形成整体条款；成本测算阶段，这是一个不断修正的阶段，成本测算、利益或计划调整、成本再测算，这三个步骤可能会反复进行，直到预算成本与企业的融资能力相符；方案确定阶段，主要包括选择保险公司、选择保险工具、形成书面方案、计划管理人员的培训、员工的宣导以及正式实施等步骤。在以上四个阶段，有一些关键点需要重点把握，因为这些“关键点”对于整个计划的效果来说，往往是至关重要的。
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