关键一：算清楚员工养老保障的需求。一个企业年金计划要实现员工的满意度，就必须切实符合员工的养老需求。过低的退休金达不到保障目的；而过高的保障，也只会增加企业的长期负担。替代率是衡量养老金水平的关键性指标，也是衡量员工养老保障需求的关键性指标。一般来说，70％～80％的替代率水平基本上可以保证员工退休前的生活水平。
关键二：让企业年金计划成为“金手铐”。公司的目标是创造价值，员工则期待不仅工资有竞争性，而且工作有安全感。对那些有高附加值且不可替代的员工，通过退休金计划给他们戴上“金手铐”，可以使他们保持长期的高绩效。
关键三：选择有保证收益的产品可以降低计划的投资风险。由于企业年金计划的主要投资风险由企业或者员工承担，所以企业在确定退休金方案阶段，需要通过适当的产品选择，将投资风险降到最低。从长期投资而言，保本是至关重要的。以标准普尔500的例子（截至2000年），长期持续投资五年的平均收益率可达18．33％，而如果错过股市表现最好的四十天，平均收益率竟然是－6．41％！看来高收益必然伴随着高风险。
关键四：信息沟通可以更好发挥计划的作用。企业年金计划的直接受益者是广大的员工，试想，如果员工自己都不知道退休金计划给他们带来什么好处，那么这个计划就是非常失败的。因此，充分的信息披露，并为员工提供财务规划前景，是一个精心设计的退休金计划真正发挥作用的重要条件，它可以让员工产生企业的认同感，从而产生更高的效能。
以上这些“关键点”，分散在企业年金计划的各个决策阶段，也是整个计划成功与否的关键所在。
用微信“扫一扫”，精彩内容随时看
