跌宕坎坷，用这四个字来形容新华人寿保险公司（下称“新华人寿”）的发展历程或许再恰当不过。
一度粗放式高速成长，加上众多历史难题的羁绊，使得新华人寿戴上了偿付能力不足的枷锁，且一戴就是五年。2010年底股东增资140亿，2011年末，先后在港沪两地挂牌上市后，新华人寿偿付能力危机终解。
年报显示，截至2011年底，新华人寿的偿付能力充足率为155.95%，达到保监会偿付能力监管II类要求。
“无论是140亿元股东增资还是上市，都给新华人寿带来了很大的变化，但还有一些问题需要彻底解决。”在新华人寿董事长康典看来，经历了十五年的高速发展后，因外部市场的巨大变化，新华人寿到了不得不转型的时候。
2011年，新华人寿共实现原保险保费收入947.97亿元，位列国内寿险市场第三。其中，分红型寿险实现保险业务收入879.40亿元，占整体保险业务收入的92.8%；与此同时，银保业务同比下降了8.1%。
在分红险一险独大、银保市场大幅收紧的情势之下，新华人寿决定走深耕寿险的战略转型之路：以客户为中心，坚持现有业务持续增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，抓住城镇化和老龄化两个历史机遇。
“保险公司不能忘了自己姓‘保’。”日前，康典在接受本报专访时表示，新华人寿不能满足于现有业务的增长，要意识到现有业务内在矛盾；在处理价值和规模关系时，坚持价值，回归保险本源。
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