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新华人寿重归养老保险健康产业
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[导读]:新华人寿是国内排名前十的保险公司之一,其发展模式经历粗放式高速成长,历史羁绊,和偿付危机,直至今天走深耕寿险的战略转型之路,重归养老保险健康产业,大力打造养老社区型商业模式。
  银保业务仍然有价值,但是模式必须做根本性改变,原来的做法是不行的。现有的银保业务存在三大弊端:销售误导、违规、不赚钱。

  银保业务是新设立公司想尽快在市场上站住脚所重点推进的业务。因为市场上有种说法,只要规模百亿就站得住,而最容易上规模的是银保业务。

  但现在银保渠道费用加上各种明的暗的其它成本,已经把保险公司的盈利空间压缩到很小,这肯定是不行的。

  《21世纪》:转型需要既有业务可观的增长速度来保证,当前的情况如何?

  康典:我们更多地关注战略转型的推进速度,是否按照既定时间表在走。过度关注当前的指标,会影响注意力。今年新华人寿的续收保费同比去年有稳定的增长,续收保费可以为转型提供一个时间空间。

  《21世纪》:此前董事会批准的100亿元的次级债和50亿元的债务融资工具,目前进展如何,预计能维持多久的偿付能力水平?

  康典:股市涨上去一点,偿付能力压力就小一点。150亿的债券,目前还在等监管层的批复。债需要发出去,不发出去还是有点紧。150亿的次级债和债务融资工具发完之后,接下来2年够了。只要资本市场不发生大幅波动,偿付能力到明年没问题。

  审慎投资

  《21世纪》:今年业内许多保险公司纷纷下调了权益类资产比重。新华人寿的主要投资策略是怎样的?

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