如何落实，就要靠第三支柱，坚持价值和回归保险本源。在处理价值和规模之间关系的时候，要坚持价值，如何坚持，即回归保险本源。保险公司不能忘了自己姓“保”。
《21世纪》：新华人寿未来的战略定位综合性金融机构还是专注寿险业务？未来是否会分设养老险和健康险的子公司？
康典：我们选择专注寿险。去年上市起我们一直讲，新华人寿的战略就是做纯寿险。目前市场上的健康险公司，主要是做健康险产品的销售。新华人寿这部分业务还在传统渠道。为了支持健康产品的销售，我们会进入健康产业和养老产业。
进军养老健康产业
《21世纪》：目前国内寿险业分红险一险独大，很多保险公司把理财业务纳入保险主业。你怎么看？
康典：国外的主流保险公司的业务结构为理财型占三分之一、养老占三分之一、医疗健康占三分之一。相比之下，我们理财型都百分之九十多了。实际上，从公司内部看，真正的绩优业务员更希望去卖保障型产品。目前我们个人营销渠道已经开始推终生寿险。
城镇化和老龄化，其实是一个很大的市场扩容的过程，可以带来很多的价值。新华人寿决定进入养老、健康两个产业，现在已经在进行之中。北京两个养老社区，今年就要动工，目前正在施工图设计阶段。
《21世纪》：目前新华人寿参与养老社区的资质是否已齐备？养老社区的商业模式是怎样的？
用微信“扫一扫”，精彩内容随时看
