首医委、医管局统筹“八路军”
6月1日一大早，倪鑫早早出现在外科诊室门口，这是儿童医院试点外科不限号的第一天，作为院长，他迫切地希望了解到流程上有没有问题，患者的反馈情况如何。
3月5日，北京市医管局在挂牌成立后半年，首次公布了5名公开竞争选拔出的院长，倪鑫便是其中之一，根据医管局的安排，倪鑫和其他4位院长将按照新制定的年度绩效考核办法考核，其考核指标体系分定量指标和定性指标两大类，各100分，医院年度绩效考核结果以百分制计算，定量考核占70%，定性考核占30%。定量指标中社会满意度占56分，包括患者满意、医疗费用控制、预约就诊率等项目。这一考核体系把群众满意不满意作为评判医院绩效的最重要标准，10项核心指标中体现社会满意度的指标有7项，旨在解决“看病难”、“看病贵”、“看病不安全”等问题。考核结果和绩效年薪挂钩，医院年度绩效考核连续两年不合格的，将被免职。
“建立首都医药卫生管理协调机制，统一规划北京地区医药卫生事业发展”、“设立由市卫生局管理的市医院管理机构，负责市属公立医院国有资产管理和监督、医院主要负责人的聘任，指导所属医院管理体制和运行机制改革”这两项是《医改实施方案》发布伊始提出的顶层设计。
除了上面提到的医管局，首医委的成立更是实现了北京医疗资源的整体调配。
“北京的医疗资源相对复杂，管理体制比较复杂，我们号称八路大军，有中央的、地方的、国企的、民营的，还有部队的、武警的等等。”韩晓芳表示，为了更好地协调全市的医疗服务资源，为老百姓提供更好的服务，协调推进北京市医疗卫生体制改革的整体进程，2010年10月北京市正式成立首都医药卫生协调委员会，这不但能够更好地应对一些公共卫生突发事件，加强信息沟通，还可以使首都医疗资源得到更好的应用。（来源：北京商报）
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