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20年摸索之后营销员制度路在何方
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[导读]:营销员的出路在哪?营销员体制改革的出路在哪?《第一财经日报》特别邀请了太平人寿总经理郑荣禄、友邦保险中国区首席执行官蔡强、华康保险首席执行官汪振武,共同探讨这个关系到全中国300万名营销员的话题。

  营销员出路:独立经营的企业家

  日报:目前无论是监管部门,还是市场人士,都非常关注“营销员出路”的话题,从你们的经验和角度来看,营销员的出路可能会在哪里?

  郑荣禄:不同历史阶段,发展环境不同,发展方式也不同。在中国寿险市场发展初期,中国正处于人口红利的高峰时期,通过大规模人力扩张的方式实现组织的快速发展是无可厚非的,也具有现实可能性。但是2000年后,人口红利逐渐消失,而保险经营主体却大量增加,在这样的发展阶段,如果还是固守传统思维,希望通过大规模人力扩张的粗放方式来实现组织的快速发展,那是行不通的。过去10年很多公司的起起落落已经证明了这一点。只有通过不断创新,走专业化道路,才能实现公司持续、健康、快速发展。

  目前对于营销员群体存在以及暴露出来的问题,大家都已经看得比较清楚了,对于表现形式,大家都没有异议;但是什么原因造成了这些问题,非常值得思考。很难说,销售体制一转变,保险业中销售误导的问题,就都能迎刃而解了。

  寿险营销是一个需要业务人员高度自律,不断自我学习、自我提升的行业。中国拥有大量潜在的高素质寿险从业人员。为什么现在全世界的制造基地都往中国搬?为什么这几年中国创造世界经济奇迹?因为中国拥有丰富的人力资源,而且随着教育的普及,高素质的人越来越多,所以我们有大量潜在的高素质寿险从业人员。

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