冯丽英也提到,“如何建立适应试点特征的市场化人力资源和考核激励机制,是公司建立初期面临的一项挑战。目前公司正在通过多种渠道加快专业人才招聘,加大人员培训,努力打造一流员工队伍。”
承载战略转型重任
近两年,建行多次强调转型发展。而从记者掌握的信息来看,建信养老金公司的成立正是建行依据新的转型规划而进行的布局。
建行董事长王洪章就曾表示,转型发展是“CCB2020”战略的核心,建行将全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。建信养老金公司的成立,是建行战略转型的一个重要举措,也是建行未来业务发展的一个重要方向。
王洪章评价说,养老金公司顺利成立,是对建行组织形式转型的重大创新。在业务集约化的基础上将业务部门分拆,单独设立子公司,实现公司化运作,实现了部门组织架构向子公司架构的转型发展。
与此同时,将全面加强养老金业务的战略性地位。建行始终将养老金业务作为“基础性、方向性、战略性”业务,公司成立以后,充分赋予人权、财权和资源配置,财务核算更加清晰,更有利于公司专业人才队伍建设,提升公司专业专注水平和市场竞争力。
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