墙兴贵的忍耐正是因为有政府的坚定支持。2006年和谐促进会刚刚成立的时候，宁波市委书记巴音朝鲁就亲自打电话给他，鼓励他“好好干，不求光辉业绩，力求问心无愧”。
因为外来人口的竞争，本地人纷纷转向承包配件做小老板，出租屋和厂房的租金也是一笔收入。本地人因为外来人口的涌入而致富，对他们的排斥感也就渐渐消失了。
和谐促进会的副会长、公益服务工作委员会主任翁方良，是慈溪一家空调配件厂的老总。2009年厂里一个贵州的和一个四川的承包车间主任吵架，贵州的想把四川的挤走垄断工序。生产部长出面调解贵州人跟他打架，翁方良出面贵州人也不听。
翁方良最后请出墙兴贵去调解，一个多星期的时间，这件事情就解决了。“四川、安徽、贵州哪里人他都跑得进，走得通。”翁方良说。
墙兴贵解决问题的手段和过去没什么不同———利用关系网中的权威人物，建立信任或者预防冲突的发生。
他先主动去结交各个老乡群体里的权威人物。“小蜜蜂”是安徽人里的“老大”，在慈溪办企业有钱有势力，政府部门、公安局也都走得通。
2005年有个安徽籍的工友小叶因为工伤去世，墙兴贵主动找到“小蜜蜂”，说老乡死了是事实，现在主要的是要维权，要让亲属得到补偿。“小蜜蜂”问他该怎么办，他说第一步是请律师看能赔多少钱，了解清楚再找政府谈；然后他这边再找政府的综治和政法干部，要求必须解决小叶的赔偿问题。
政府和企业原来只愿赔18万，他就跟“小蜜蜂”讲打起官司来，这种情况至少应该赔23万。赔偿成功后，“小蜜蜂”有处理不了的事情都来找他，“墙哥这个事情该怎么解决”？这样通过“小蜜蜂”，他在安徽老乡中就建立起了影响力。
在慈溪的安徽人中有11个是最有影响力的，墙兴贵把每个老乡群体中的这些人都摸清楚，到了年底请他们吃饭，这些权威人物也乐于结交有政府人脉的墙兴贵，以后发生问题的时候，他们之间就可以互相平衡。
跟政府和企业疏通关系的时候，也有企业请托的领导不买墙兴贵的账。他就主动去找政法委书记、市长或市委书记，让他们来和那个领导打招呼，事情也能得以解决。
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