9、对所辖人员的日常管理与培训；
10、制定与执行计划，主持会议，组织所辖人员的激励活动。
（四）处经理的职责：
1-10、同分处经下职责；
11、营业单位各项经营绩效与任务目标的达成；
（五）分部经理的职责：
1-11、同处经理的职责；
12、对所辖营销分部人员的督导和检查；
（六）部经理的职责：
1-12、同分部经理的职责：
13、协调和统一管理所辖各营业单位的业务活动，并随时进行督导检查；
14、制定所辖营业单位的中长期规划，组织落实分公司各项经营指标，策划所辖各营销分部的整体业务推动活动；
15、地区公共关系的建立与维护。
第五章组织归属和管辖关系
第十四条新人入司时确定与其增员主管的直管关系，增员主管的直接主管确定与其的间管关系。
第十五条原上级转系列至业务员系列各职级时，原上级与原下级二者进行分离。
第十六条当原下级与原上级处于同一职级时，若原上级未在两年内晋升为更高职级，则二者进行分离。
若在平级两年内原上级职级不变而原下级晋升至更高职级时，或原下级职级不变而原上级降级至较低主管职级，则二者进行分离。
